カテゴリー: 人材教育

  本日午前中、外部講師を招いて社内勉強会をしました。   ２５年経営をしている凄い社長にお願いしました。 これから毎月勉強会をしていきます。   勉強会の後、３０分程度マンツーマンで話をさ

  高校受験を控える中学３年生の息子に対して 私は勉強しろとか、どこの高校を受験せよなどと言ったことがありません。   それよりも私自身の受験（上場準備）の方に意識が向いています。   私は

  今でこそ、研修受講者や社員の文章を読んで 分かり辛い場合は指摘やアドバイスができます。   しかし、銀行に入社して１年目の頃は、ひどい文章を書いていたようです。 「書いていたようです」というのは、

  ソフトバンクは育成出身の選手が大活躍しています。 千賀投手や甲斐捕手など。   逆にドラフト１位ルーキーが全く活躍せずに戦力外通告になることもあります。   この差は何なのか？ &nbs

  頭も体も鍛えるためには負荷をかけることが必要だと思います。   ただ、負荷が大きすぎると壊れます。   負荷が少なすぎると鍛えることができません。   このバランスはどうやった

  識学さんが出版した書籍『伸びる新人は「これ」をやらない！』を読みました。 納得の内容で 弊社でも全メンバーに読んでもらう予定です。   入社後、弊社で一番伸びたのは取締役の有馬ですが（現時点で）

  ベンチャー・中小企業からスピードを取ったら 正直何も残らないのではと思います。   スピードを落とす要因は何か？ 意思決定するまでの壁だと思います。   上司に確認する時間や 社内合意を

  本日は東京で上場企業様向けの新入社員研修でした。 研修中、事例として私が新卒１年目だった頃の話をすることがあります。   三和銀行時代に指導してくださった上司に あらためて感謝しています。 &nb

  本日は大阪でフォローアップ研修を担当しました。 今回は営業職ではなく システムエンジニア向けのコミュニケーション力強化研修です。   ４ヶ月前に６時間の研修を受講していただき その後現場で実践して

  今月から体制を変更し、部下に任せる領域を増やしました。   結果、私自身の得手不得手がはっきりと分かりました。   私と部下の経験年数は２〜３倍の開きがあります。 ところが部下の方がうま

  月曜日の会議で 様々なことを手放すと宣言しました。   各メンバーに任せることにしたのです。   まだ４日ですが 私が想像していた以上にうまくいっています。   自身の能力を過

  本日は浜松で新入社員研修を担当しました。 昨年に続き２年連続です。   ４月から新入社員研修を７会場で実施していますが 本日の会場含め 今年は全体的に受講者の学ぶ姿勢が良いです。   &