カテゴリー: 人材教育

  福岡のローカル番組「地元検証バラエティ　福岡くん。」を観て 初めてボートレーサー養成所の存在を知りました。   １年間でプロのレーサーになってもらうために ものすごく厳しい訓練をしています。 &n

  本日、社内の営業勉強会で次のようなことを言いました。   ベテラン社員が不在の時、ホームページからの問合せ案件を任せてもらえることがあると思う。 その時、必ず受注してみせるというプライドを持って臨

  会社を成長させるためには仕組みが重要です。 ただ、私は社員に「仕組みだけに頼らないように」と伝えています。   仕組みは大事ですが、気を付けないと 言われたことしかしない人材になってしまいます。

  質問というのは本当に奥が深いと感じています。 まずは聞き上手になること。   目線を合わせて、大きく頷く。 話を最後まで聞いて、途中で口を挟まない。 何かをしながら聞くのではなく、作業中でも手を止

  本日は新卒社員と二人だけで朝礼をしました。 他の社員は有給休暇を取得しています。   有給休暇は入社６ヶ月後に付与されるため、新入社員は権利がありません。 当然ながら新人を一人だけ出社させるわけに

  繁忙期を除き、月１回のペースで社員と個人面談をしています。 この１ヶ月で良かったこと、改善点を本人に聞きます。   個人面談では細かな業務面の相談もあり、短時間ですが方向性の確認にもなっています。

  今年の４月に新卒で入社した社員が先日初受注をしました。 ４～８月の育成プログラムを用意しており、順調に成長しています。   ６月はテレアポ強化月間で、２０００件の架電と１０件のアポ取得が目標でした

  私は他のコンサルティング会社や研修会社の経営者が書いた本を読むことがあります。   他社がどのようなアプローチをしているのか参考にするためです。 もちろん、深いところのノウハウは書かれていないと思

  ９月から始まる来期に向けて社内ミーティングが増えています。 既存顧客フォローに関するミーティング資料に「年間営業計画」と書いてあり なんか違和感がありました。   「１年間の営業計画ではなく、１年

  本日、自宅でサッカーワールドカップを観戦しました。 社員にも自宅やオフィスで観戦することを許可しています。   決めたのは前日でした。   有給休暇を取得している社員は良いとして、まだ有

  今週は社員と個人面談をしました。 ９月から始まる来期を見据え、一人ひとりにWill・Can・Mustを考えてもらいました。   Will：やりたいこと Can：できること Must：求められること

  ビジネスは素直な人が成果を出しやすいです。 上司・先輩からのアドバイスを素直に実行したら結果を出しやすいですし 上司・先輩もまた指導したいと思います。   最近、素直さについて更に感じるようになっ