カテゴリー: 人材教育

  仕事をしていて嬉しいことの一つに 人事ご担当者様が転職後、弊社にお声掛けいただける時です。   転職先には取引している研修会社があると思いますが それでも弊社にお声掛けいただけるというのは本当に有

  １０年ぐらい前までは毎月社員と個人面談をしていましたが 東京オフィスを立ち上げ忙しくなってから 個人面談は都度必要な時にするだけで、定期的にはしていませんでした。   ただ、最近個人面談の必要性を

  チャンスを活かす。 スポーツでもビジネスでも、ものすごく大切だと思います。   いまソフトバンクホークスは主力選手が怪我で離脱しており 若手選手の出場機会が増えています。   主力選手が

  本日２５日は給料日です。 朝礼で「給料は誰からもらっていますか？」と４月１日に新卒入社した社員に聞きました。 「お客様です」と即答してくれたので良かったです。   給料の源泉はお客様からの対価であ

  ビジネスにおいてタイミングというのはとても重要だと思います。 早ければ良いということではなく ベストなタイミングでアクションを起こすこと。     社員教育では、どのタイミングでアドバイ

  本日は月次会議と全社研修を実施。 全社研修では「熱・考・動ガイドライン」の改訂版を説明しました。   熱・考・動ガイドラインは弊社メンバーが守るべき内容を明文化しており 現在４６項目あります。 &

  本日は若手社員向けと、管理部メンバー向けにそれぞれ１時間ずつ研修をしました。 たったの１時間ですが、やはり実施した方が良いとあらためて感じました。   私の考えを共有できますし 私が全て正解とは言

  ある企業様で階層別の研修を提供しましたが 管理職ほど受講態度が良く 若手社員ほど受講態度に課題がありました。   また、受講態度が良い会社は 研修後に業績が伸びていることも分かってきました。 &n

  新入社員研修、営業研修、管理職研修を通じて クライアント企業の課題が見えてきます。   育成の話だけではなく 本社の方針が不明確であったり、無理があったりすることもあります。   このあ

  上司が自分をどう評価しているか？ 明確になっていないことが多々あると感じています。   ある会社の社員さんは 「上司の評価がとても高いのですが 何を評価されているのかよく分かっていませんし 上司か

  いま弊社は研修を通じて企業の成長をサポートする仕事をしています。 広く言えばコンサルティング業です。   私は銀行退職後、コンサルティング会社に入社しました。   銀行を辞めるかどうか悩

  先日、ある企業様の若手社員さん向けに研修を実施いたしました。 テーマとしては社会人基礎力で、その中にＧＲＩＴ（やり抜く力）という考え方がありました。   G：ガッツ（根性） R：レジリエンス（逆境