カテゴリー: ベンチャー

  起業して１９年。 様々な経験をし、また多くのベンチャー・スタートアップ企業を見てきて思うことがあります。 それはスタートアップ企業に向くビジネスと、そうでないビジネスがあるということ。   ここで

  本日８月３１日で第２０期が終了です。 過去に決算月を２回変更しているため、実質的には１９年目が終わったことになります。   期末を心穏やかに過ごせたのは１０年ぶりぐらいでしょうか。 この２ヶ月は新

  経営力の３大要素は「商品力」「営業力」「管理力」です。   創業期で最も必要なのは商品力、 成長期に最も必要なのは営業力、 そして成熟期に最も必要なのは管理力と言われています。   弊社

  ８月は弊社の決算月です。 １９年前の８月は会社設立の準備をしていました。   いま振り返りと、ことごとく失敗した創業だったと思います。   唯一良かったと思うのはオフィスです。 築５０年

  私は中学生の頃から実践していることがあります。 それは自分より成績優秀な人が多い集団に身を置くということです。   自分が最下位だったりすると悔しいから頑張ります。 そして、自分より実力がある人が

  一所懸命：一つの所に命を懸ける 目の前に集中するという意味で私は使っている言葉です。   ２０１９年から２０２５年までの決算書を振り返ってみたら かなり苦戦していたことがあらためて分かりました。

  本日は専門学校で起業経験について話をしてきました。   ・創業３年間の失敗 ・経営理念がなかったことによる影響 ・事業を絞り込まずに、あれもこれも手を出してしまい、ほとんど上手くいなかったこと ・

  おかげさまで会社は成長していますし、財務も少しずつ良くなってきています。 キャッシュもそれなりにあり、万が一コロナのようなことが起きても すぐピンチになるような状況ではありません。   しかし、だ

  サッカーワールドカップ、残念でした！ 全試合テレビ観戦しましたが、本当に面白かったです。   優勝を狙っていた選手たちはとても悔しいと思います。 ４年に１度しかチャンスがないというのは、かなり厳し

  先日、取引先から創業２０周年パーティーのお誘いを頂きました。   弊社もあと１年３ヶ月で創業２０年です。 １０周年パーティーは盛大にしましたが 次はどうするか、まだ考えていません。  

  創業３年目ぐらいまでだったら、すぐに実行していたと思うアイディアがあります。 しかし、今は慎重に行動を起こす必要があります。   弊社のような小さな会社でも、こうやってスピード感が無くなっていくの

  経営をするにあたり判断に迷うことが度々あります。 以前であれば独断で決めていましたが 今は重要事項については取締役会で決定する必要があります。   取締役会で相談するほどの内容でなくても 一人で考