カテゴリー: ベンチャー

  起業して１７年半。 会社が大きく変わるタイミングがいくつかありました。   まず最初に大きく変化したのは経営理念「熱・考・動」ができた時です。 同時に経営計画書をしっかりと作り、事業展開が良くなり

  いま創業１８年目ですが １０年前に今の状態に持っていけたら、どれだけ良かったかと思います。   随分と遠回りをした感じです。   ただ、良い事としては この１０年間、会社を一緒に創り上げ

  「経営中毒　社長はつらい、だから楽しい」 本日、羽田空港で購入した本。   私は創業期にものすごく苦しみましたが、同じような経営者はきっとたくさんいます。 ただ、その苦しみや失敗経験が共有されるこ

  どれだけ苦戦していたとしても 諦めずに一所懸命に取り組んだ後、ご褒美がもらえる時があることを私は知っています。   中学３年生の夏休み。 遊びに行かず毎日１０時間ぐらい勉強していました。 休み明け

  起業家の特権、それはいつでも仕事ができるということです。   私は土日・祝日も仕事をすることがありますが、決して無理をしているわけではありません。 溜まった業務を処理することもあれば 経営計画を考

  毎年、毎月、毎週、いつも大切ですが 今週は勝負の１週間です。   今までの取り組みが成果として形になるのか あるいはまだまだ実力不足という結果になるのか。   起業してから今日に至るまで

  Ｍ＆Ａをテーマにした小説「闇と闇と光」を読みました。   スタートアップの起業家で上場やＭ＆Ａ（売る側）を考えている人は 早い段階で読んだ方が良いと思いました。   あるベンチャー企業の

  起業してからずっと忙しくしていますが 忙しさの中身が徐々に変わってきています。   以前は営業と研修講師の仕事が大半でした。 今は自分で営業することはほとんどなく、商談同席も少ないです。 講師も少

  本日、東京出張から福岡に戻ってきました。 きれいな富士山が見れてラッキーでした！   日本一の富士山を見ながら経営について色々と考えましたが 最近、私の志が低くなってしまっていたことに気付きました

  体調を崩して１０日間ほどトレーニングができておりませんでしたが 本日ようやくジムに行くことができました。   病み上がりなので、トレーニングは少なめで。 本当にちょこっと。   ３０代ま

  以前、ある上場企業創業者が 「経営理念以外はアウトソーシングできるからね」と仰っていました。   これを社内に置き換えると 経営理念の浸透部分以外は部下や外部に任せることができるということ。 &n

  本日から２０２５年の仕事が始まりました。 約２週間、オフィスから離れることで 私含め全メンバーがスッキリした状態になったと感じています。   心身ともにリフレッシュすることで、思考がクリアになる感