カテゴリー: ベンチャー

  体も頭もゆっくり休ませ、充電する時間が必要だと思います。   夏期休暇はまさにそんな時間です。   弊社は８月１２日を有給休暇取得奨励日とし９連休にしました。   私は自宅で少

  来期の計画を考えていますが 誰に何をしてもらうかを決めることはとても重要です。   各メンバーの強みを最大限活かすこと そして限りある経営資源を最適配分していく必要があります。   来期

  自分の頭で考えることも重要ですが 知識や経験不足を補うためには教わることが大切だと思っています。   研修業界で長くご経験されている方に顧問になっていただいており 様々な角度からアドバイスを頂いて

  本日は幹部ミーティングと個人面談をしました。   幹部ミーティングでは来期に向けて方向性をディスカッションしました。 成長曲線に乗れるイメージを持つことができ、とても有意義な時間になったと思います

  高い目標を掲げることで成長できると私は考えています。   倒産しないことを目標にしていたらジリ貧になっていたと思います。 黒字を目標にしていたらコスト削減ばかりして成長しなかったと思います。 &n

  あと２ヶ月で２０期に入ります。 弊社は決算月を２回変更しているため、実質的には１９年目に入ることになります。   この時期から来期の計画を検討していきます。 今期の課題をどのように克服していくのか

  １０年ぐらい利用していた自動車保険から変更することにしました。   保障内容は変わらず、金額が３割ほど安いからです。   既存顧客が一番大切だと私は考えていますが このように価格差がある

  福岡空港から小松空港行きの飛行機はプロペラ機なのですが 私はこの小型飛行機が好きです。   乗っていてスピードを感じることができますし、やや低い高度を飛行しているように感じます。   小

  創業期、会社の業績が厳しくなった頃 私は役員報酬をかなり下げることにしました。   今あらためて計算してみたら時給５００円以下でした！笑   私が大学生だった３０年ほど前でも最低賃金は６

  「コトラーの起業家的マーケティング」 本日購入した本です。   会社は常に課題があり、その解決策を考えるうえで参考になるのが書籍や研修・セミナーだと思います。 本を読みながら深く考えることでアイデ

  あっという間に５月も最終日。 第３四半期が終了です。   弊社は８月決算なので来週から第４四半期に入ります。 今期の目標は非常に高く苦戦していますが、会社全体としては成長しています。  

  いま我が社は変化しています。 組織や業務プロセスを変えると慣れるまで混乱が生じます。 ただ、混乱を恐れていたら何も変化できません。   この変化過程を経ることで改善が進みます。 無駄なことは止め、