カテゴリー: ベンチャー

  本日は賞与支給日でした。 まだまだ少額ですが、数年前の弊社は賞与がありませんでした。   いずれは大手上場企業並みの給与水準まで引き上げたいと思っています。   そのためには顧客に喜ばれ

  私は学生の頃から競争が好きでした。 ただ、経営や営業については戦わないようにしています。   戦略とは戦いを省略すること。   研修業界においても様々なサービスが生まれます。 顧客満足度

  最近は営業商談に同席することは少ないのですが たまに同席した方が良いと思っています。   現場の感覚を忘れないために また社員に対して具体的にアドバイスができるからです。   もっと組織

  起業１０年ぐらいであれば、どうしたら失敗するかを説明することができます。 自身の経験や倒産していった人達を見て、ほぼ似たような状況だからです。   あくまでも私の個人的な考えですが 下記を揃えてい

  第１９期も２ヶ月が経過しました。 期首のキックオフミーティングで決めたことを素早く実行しています。   四半期単位で弊社は成長していると思います。 この２ヶ月でも業務プロセスやＷＥＢマーケティング

  創業１７年で多くのことを経験しました。 嬉しいことよりもきついことや失敗の方が多いです。   １７年前に戻れるのであれば、もっとスムーズに事業を推進できると思います。 余計な失敗を回避できますので

  ソフトバンクホークスが優勝しました！ 嬉しいですね～   監督、コーチ、選手、すべてが揃った結果だと思います。   会社で言えば、監督は社長、コーチは上司、選手は実務担当者。 一番影響が

  本日９月１１日はセールスアカデミーの創業日です。 １７年が経過しました。 あっという間です。   また長男の２０歳の誕生日でもあります。   ３１歳で起業した私は現在４８歳。 社長を辞め

  ７年前に創業１０周年パーティーをしたのですが この時は毎年売上が伸び、一気に成長曲線を描けると思っていました。   今考えると中身がスカスカだったのですが・・・   何か焦りのようなもの

  私の名前は「伸二」なのですが、昔から伸びることが好きでした。 逆に成長していない状況は耐えられないです。   前期は１２０％成長しましたが、伸びていると嬉しいですし もっと伸ばせると思っています。

  本日から１９期が始まりました。   例年よりも前年度の分析や計画立案に時間をかけることができ 良い状態で１９期を始めることができると思います。   弊社は小さな会社なので社長の判断一つで

  本日で１８期が終了しました。 創業してから１７年ですが、決算期を変更した関係で１８期となっています。   今期は高い目標を掲げたのですが 結果としては大幅な未達で終わりました。   ただ