カテゴリー: ベンチャー

  今期（１６期）も残り３０営業日。 おかげさまで１２月の段階で前期の業績は超えましたが 今期の目標は高いので、まだまだ目標達成が見えていません。   １日１日を全力で取り組むこと。 その積み重ねで目

  週始めは週報ミーティングをします。 先週１週間の結果、未達の理由、行動変化を確認します。   この仕組みを導入してから、明らかに改善が進み また業績も向上しています。   更に最近は１日

  本日、仕事始めです。   福岡オフィスメンバーと警固神社に参拝しました。 東京オフィスには明日午後から行き、明後日午前中に参拝予定です。   月次会議で１２月の振り返りをし また各オフィ

  来年３月から始まる第１７期の経営計画について検討を開始しました。   会社全体としては２月決算に向けて残り２ヶ月半、ラストスパートの状態なのですが 私は少し先の未来について考え始めています。 &n

  創業以来、成長のためにずっと投資をしてきました。 うまくいったこともあれば、大きな赤字となった投資もあります。   たまに考えるのです。 過去の投資を全てしてこなかったら、もっと利益がたくさん出て

  本日から３日間、東京オフィスメンバーを福岡に呼び 全社会議・研修、そして忘年会です。   狭い福岡オフィスだから余計に感じましたが オフィスに活気が出てきました。   弊社は黙々と仕事に

  今年の冬も賞与を支給することができます。 大手企業であれば当たり前かもしれませんが、弊社のような中小・ベンチャー企業にとっては 賞与支給は当たり前ではありません。   また、一律に月給の何ヶ月分と

  ベンチャー企業を経営していると、大手企業の強みが分かってきます。 たくさん強みがありますが、一番は仕組みになっている点だと思います。   大手企業では人事異動が定期的に行われます。 １～２年で異動

  セールスアカデミーは創業１６期目ですが 弊社より業歴があり規模もはるかに大きな研修会社が数社あります。   これら先発企業が実践していることがようやく少しずつ理解できるようになってきました。 なぜ

  最近、少しずつ社長の仕事ができるようになってきました。 女性幹部を中心に社員が日々頑張ってくれているおかげです。   社長は未来を創る仕事をする必要がありますが 組織やビジネスモデルが整っていない

  本日で第３四半期が終了しました。 暫定数値ではありますが、目標に対して１１０％で着地。 昨年の第３四半期と比べると１．５８倍の受注となりました。   弊社は第４四半期が最も成果が上がる３ヶ月ですが

  今期は前期と比べ、順調に受注しています。 来期は更に伸ばしたいと思います。   売上＝ありがとうの対価。 つまり、売上が増えているのはお客様からのありがとうが増えている証です。   です