カテゴリー: 営業幹部

  先日、オフィス長とミーティングをしました。 現状の課題や来期（１９期）の組織づくりについて意見交換。   私が考えていなかったアイディアも出てくるので、やはりミーティングは大切だと再認識しました。

  本日、幹部社員の鈴木が入社１０周年を迎えたため 全体会議でお祝いをしました。   学生時代にインターンシップで弊社と関わり 入社後は動画営業マニュアルの立ち上げや東京オフィスの開設を担当してくれま

  本日はオフィス長とミーティングをしました。 １時間でしたが、ものすごく良い時間となりました。   会議ばかりしていてはいけませんが やはりアイディアを出し合うためのミーティングはとても大切だと再認

  最近、毎日研修講師をしているため社内にいることが少ないです。 そのため幹部社員とのコミュニケーションが少なくなってしまいます。   そうすると少しずつギャップが生まれてしまいますので 意識的に隙間

  本日、大江が入社１０周年でした。 お祝い動画を用意し、会社と私個人からプレゼントを渡しました。   創業１６年の小さな会社に入社１０年前後の社員が３名もいるのは、本当に有り難いことです。 数ある会

  本日は朝１時間ほど月次会議をしました。 早いもので１６期もラスト１ヶ月です。   おかげさまで現時点で前年比１２０％の成績となっていますが 今期の目標を達成するためには、まだ足りません。 &nbs

  本日は佐賀市で管理職研修を実施いたしました。   弊社は福岡と東京にオフィスがありますが 最近おかげさまで福岡・東京以外の企業様からのご依頼も増えてきております。   大分、熊本、広島、

  ４日間の出張が終わりました。 月曜日に大阪で研修をし、その後東京へ移動。   東京では次世代リーダー向けの研修を担当しましたが 受講者アンケートで 「とても分かりやすく、大変勉強になりました」とあ

  本日午前中、幹部社員３名に対してリーダー研修を実施しました。   １時間という短い時間でしたが部下育成について情報やノウハウを共有でき また私の考え方を伝えることができ、とても有意義な時間になりま

  本日は某企業様で管理職向け研修でした。   ９名の管理職にご参加いただきましたが 受講者からの質問やご意見から気付きを頂くことが多いです。   今まで考えたことがなかった角度からコメント

  本日、東京の某大手企業グループ様の管理職研修を担当しました。 テーマは営業戦略・戦術です。   ・戦略とは戦いを省略すること ・戦略の失敗は戦術で補うことができない ・理念、ミッション、ビジョンか

  本日は東京の某上場企業様で リーダー向けに「個人理念・ビジョンづくり研修」を実施致しました。   個人理念は「何のために働くのか」と「仕事の報酬」について考えていただき ビジョンは「行き先」を仕事