カテゴリー: 経営

  一人当たりの粗利益（売上高－原価）をいかに大きくするかが 経営においてとても大切であると思います。   売上高の大きさではなく粗利益です。   粗利益が増えないと社員の給料を増やすことが

  ９月から始まった１９年目（決算期としては２０期目）ですが あっという間に１ヶ月が経過しました。   ９月は日々の活動を進めつつも 将来の成長に向けて計画や体制を整える１ヶ月になりました。 &nbs

  お客様から褒めていただくことが多い弊社ですが もちろんマイナスのフィードバックを頂戴することもあります。   マイナスのフィードバックはとても有難いです。 言わずに取引を解消することもできるはずな

  本日から第２０期が始まりました。 決算月を２回変更しているため、実質的には１９年目です。   顧問にもお越しいただき、キックオフミーティングを開催。 午前中３時間かけて前期の振り返りと今期方針につ

  本日（８月３１日）で第１８期が終了しました。 過去最高の売上高・営業利益となりましたが 伸びとしてはわずかであり、課題がたくさん見つかった１年であったと思います。   明日から始まる第１９期はとて

  来期に向けて計画を練っています。 我が社には足りないことがまだまだたくさんありますが、優先順位が高い課題は明確です。   目標を設定し体制を決め、年間スケジュールを決めていきます。  

  ようやく明日から仕事を再開できます。 高校３年生の娘が受験生のため、今年の夏は長期旅行に行きませんでした。 ９連休のうち、半分ぐらいは自宅でゆっくりと過ごしていたのですが 暇なので本屋に行き、そこで見つけた

  元ジャイアンツの桑田真澄氏がテレビ番組で 入学直後にピッチャーをクビと言われ、転校したいと親に相談していたと仰っていました。 信じられません。 その後、誰にも負けないぐらいの走り込みをするなどして 結果的に

  弊社は社員数１万人以上の大企業から社員数が数名の中小企業まで幅広くお取引をさせていただいています。 そのおかげで、様々な企業の実態を把握することができ、学ぶことがとても多いです。   多くの企業で

  ８月が始まりました。 弊社の決算月です。   今期は大きな目標を掲げましたが、残念ながら目標には届かない結果となります。 ただ、それでも過去最高売上・利益を出せることがほぼ確実となっています。 &

  今日から２泊３日で名古屋出張。 「世界の山ちゃん」で一人カウンターに座り 経営について考えるのが名古屋出張の定番です。  

  経営は改善の連続です。   ・商品を磨き続ける ・ホームページの改善 ・提案書の見直し ・役割分担の変更 ・ミーティング内容の改善 などなど   「現状維持は退化の極み」という言葉をよく