カテゴリー: 経営

    先輩経営者がブログでコメントされていたので購入。 実際にあったＭ＆Ａの話です。   先日、Ｍ＆Ａに関するセミナーも受講しましたが なかなか難しいと感じました。   弊社の場

  本日は朝から終日会議でした。 月次会議は通常１時間程度で終えるのですが、本日は来期に向けて様々なテーマで打合せをしました。   ＜会議テーマ＞ ・私から７月の全体振り返りと８月の方針説明 ・各メン

  本日は給料日です。 ６月分の給料を本日支給したのですが、対象者は昇給しています。   経営者の会で「全社員、月給を〇万円昇給しました」と報告すると かなり驚かれます。   社員の給料を引

  営業研修や管理職研修を通じて、強い会社の特徴が分かるようになってきました。 なるほど、だからこれほどの業績を上げることができるのかと。   強みは簡単に真似することができないことが多く そのため長

  サッカーワールドカップの準決勝進出国が決まりました。   アルゼンチン フランス スペイン イングランド   世界ランキング上位４チームのようです。 実力通りということですね。 &nbs

  売上は営業力と商品力の掛け算だと思います。 商品力は顧客を満足させることができるかどうかの品質が問われます。   営業力が強くて売れても、商品の品質が悪いとリピートになりません。 クレームをもらう

  判断スピードを遅らせると、見えないコストが発生したり 機会損失になることがあります。   一つの例ですが リニア新幹線はようやく静岡工区の着工が認められたということですが 意思決定するまでの期間に

  ソフトバンクホークスの中村晃選手が今シーズン限りで引退することが決まりました。 ここぞという時に打ってくれるので、本当にすごい選手だと思っていました。 残念です！   中村晃選手は２００７年にドラ

  本日、四半期総会を開催しました。 ３ヶ月に一度、四半期の振り返りと今後の方針について確認しています。   顧問にも参加していただき、客観的なご意見を頂きます。 これがとても有益で 私含め社内メンバ

  本日は終日全社ミーティングをしました。 ９月から始まる２１期に向けて、様々なテーマでディスカッションをしました。   この数年、期末（８月末）ギリギリまで走っていたため じっくり話し合いをする時間

  本日は熊本で営業研修の最終日でした。   いつも利用しているホテルの清掃がイマイチで かなり良くなかったのでアンケートに書きました。   また利用したいので、改善して欲しいという思いから

  本日、コーチングを受けました。 様々な角度から質問やアドバイスをいただくことで、自分の考えや気持ちに気付くことができます。   コーチングはコーチを信頼して初めて成り立つものだと再認識しました。