カテゴリー: 経営

  ある大ベテランの経営者は８０歳を超えても学び続けています。 もう勉強することはないと思うぐらい知識も経験も豊富な方です。   本当にすごいと思いますし、私も一生学び続けようと思います。 &nbsp

  基本的にかなりプラス思考の私ですが たまに最悪のケースを想像することがあります。   そうすると、気合いが入ったり あるいは悩んでいたことが大したことなかったことに気付き、勇気が出ることもあります

  ソフトバンクホークスからジャイアンツに移籍した高橋礼投手が移籍後初勝利を上げました。   ソフトバンクから他球団に移籍して活躍する選手がけっこういる印象です。 昨年阪神タイガースに移籍した大竹投手

  私はコスパもタイパも重視しています。 ただ、一般的なコスパ・タイパと考えが違うかもしれません。   私はお金や時間を追加投入することでパフォーマンスを引き上げる考え方をしています。  

  経営や営業をより良くしようと思ったら、要素分解することが第一歩であると思います。 経営の分解はいくつも視点がありますが シンプルなのは商品力・営業力・管理力に分けて考えることができます。   創業

  週末は整える時間です。 まずは睡眠。 昼寝もしますし、いつもより多く寝ます。   そして経営について考えを深めます。 まだプレイヤーとしても活動しているため、どうしても平日は冷静に考えることができ

  昨日は四半期総会でした。 １２〜２月の結果と、これから３ヶ月の方針を共有。   どうしたらもっと良くなるのか？ 何がズレているのかなど 顧問にもお越しいただきディスカッションをしました。 &nbs

  本日で半期が終了しました。 あっという間の６ヶ月です。   ３月下旬から２０２４年の新入社員研修が始まります。   おかげさまで多くの企業様から研修を任せていただいております。 既に準備

  利益率と利益額。 どちらも重要です。 どちらを優先すべきかは、会社のステージによって異なると思います。   規模が小さいうちは額を優先すべきと思います。 少額のうちに率を高めたところで大したインパ

  昨年までは体重が増えてきたら昼ご飯を減らすことで 体重コントロールをしてきました。   しかし、それだと筋力や体力が低下するように感じます。   今年からジムに行くようになったので 昼ご

  もともと競争が好きな私ですが、経営に関しては戦わないようにしています。   競合他社と戦わない。 もちろん、お客様とも戦わない。 パートナー企業とも戦わない。   平和な経営です。 &n

  今でこそ社内講師よりパートナー講師の方が人数が多いですが １５年前は研修を全て私がしていました。   ３年前までは営業も私が前面に出ることが多かったですが 今はほとんど商談に同席しません。 社員達