ベンチャー・中小企業からスピードを取ったら
正直何も残らないのではと思います。
スピードを落とす要因は何か？
意思決定するまでの壁だと思います。
上司に確認する時間や
社内合意を取る時間がかかると、その分スピードが遅くなります。
ルールを明確にすること。
これがスピード経営には重要だと思います。
以前はすべて私が即断即決で経営していたのでスピードが速かったです。
いまは少し人が増え、拠点も福岡と東京に分かれているため
私の意思決定が以前より時間がかかるようになってきました。
そこで、ルールや権限を決め
現場現場で判断する方向に持っていってます。
癖で未だに私に聞いてくる社員もいますが
その都度、上司に確認するよう伝えています。
今の弊社は、特にスピードが求められています。
