カテゴリー: 人材教育

  東京出張中に一人で夕飯を食べる時によく行く格安居酒屋に 昨夜も行きましたが、二度とこのお店を利用しないでおこうと思いました。   理由は大きく二つ。 一つは、運ばれた焼き鳥の上に伝票を載せていたか

  ルール化・マニュアル化はとても大事です。 また上司からの明確な指示も大切だと思います。   しかし、個人の成長を考えると、やり過ぎは危険だと感じます。   ルールやマニュアルの存在により

  この数ヶ月、特に意識していることが 社員に対して何か気付いたとしても可能な限り「言わない」、 そして自分で動いた方が早いと思ってもなるべく「動かない」ようにしています。   そうしないと、短期的に

  日々、研修や出張でオフィスにいないことが多い私ですが オフィスにいる時間が取れると社員の動きが分かって良いです。   活動内容や得意不得意だったり、仕事への向き合い方などが分かり よく頑張っている

  ちょっとしたことで立場を失う人がいます。 とても残念なことです。   京セラ創業者・故稲盛和夫氏が仰っていたように人生の成功度は 考え方×熱意×能力で決まります。   この中で考え方だけ

  会社経営としてはブランディングや仕組みはとても大切であり 弊社も強化しています。   一方、個人を考えた時 会社のブランドや仕組みがないと動けないようだとスキルとしては不充分であり 転職した際に活

  ある社員と面談をしていて 「今だったら、前職での仕事をもっとうまくできると思います」という発言がありました。 これが成長した証ですね。   私もコンサル会社時代に戻ったとしたら、もっと受注できるし

  今では毎日１８時３０分頃に仕事を終えていますが コロナ前までは夜遅くまで仕事をしていました。   ２１時まで仕事をするのが普通の状態で、今考えると何をしていたのか少し疑問です。   ２０

  テレビや会社において コンプライアンスやハラスメント防止の観点から 自由に発言がしづらい世の中になってきました。   もちろん、コンプライアンス重視、ハラスメント防止は絶対に必要です。 &nbsp

  新入社員研修で敬語を教える弊社ですが 私が敬語を使うようになったのは大学１年生からです。 嘘のような話に思えるかもしれませんが、本当に私は大学１年生まで敬語を使っていませんでした。   九州大学の

  今朝は東京オフィスメンバーも福岡本社に出社しました。 普段はZoomで朝礼をしていますが、本日はリアル開催。 やっぱりいいですね。   幹部社員の成長はもちろんのこと、若手社員が成長している姿は本

  会社規模を大きくしていくためには仕組みが必要です。 一方、仕組みを整えていく過程で各自のスキルが低くなっていく可能性があります。   例えばTODO管理。 本来は自分で管理できなければなりませんが