カテゴリー: 経営

  弊社は各メンバーが自発的に仕事をする社風ですが だからと言って、何でも好き勝手にするような人はいません。   大きな方針は私が決めますし、日々の報連相も徹底してもらっています。   一人

  経営者仲間から推薦されて読んだ本「急成長企業を襲う７つの罠」   弊社は急成長企業ではないですが、とても参考になることが多く書かれていました。   営業については失敗経験よりも「本来ある

  弊社の朝礼ではサイコロを振って、当たった人がテーマに沿ってプレゼンをしています。 先日、「自分を褒めたいと思った時」というテーマで私が当たりました。   「いつも自分を褒めています・・・」 笑 &

  弊社はまだ規模が小さいため私のトップダウン型経営です。   トップダウン型のメリットは ・意思決定スピードが速い ・サービス品質の維持 ・営業力の向上 です。   しかし、社内人材の育成

  先日、親しくさせて頂いている経営者に対して 耳の痛いことを言わせて頂きました。   とても素晴らしい会社なのですが 若手社員さんの言動が良くなく 明らかにその会社のブランドイメージを低下させると感

  本日、東京で新入社員研修のクライアント企業の社長とお会いしてきました。   ゆっくりお話しするのは今日が初めてだったのですが 短時間で弊社ビジネスの本質を理解し、的確なアドバイスをたくさんください

  おかげさまで、この２年ぐらい事業を少しずつ伸ばしていくことができています。 特に今年の４月は過去最高の売上・利益となりました。   私は調子が良い時ほど心配性になります。 調子に乗って、急に転んで

  【朝令暮改】 朝に命令を出して夕方それを変えること。法令が出てもすぐあとから改められて、あてにならないこと。   私は朝令暮改タイプです（笑）   ３ヶ月単位で方針を大きく変更することが

  メガネを買いにＪＩＮＳへ行ってきました。   経済番組などでもよく紹介されているので前から気になっていた会社ですが お客様の立場でお店に行ったら、伸びている理由をたくさん見つけることができました。

  本日、第３四半期総会を開催しました。   全メンバーに発表をしてもらいましたが この３ヶ月でものすごく成長したことが分かり、心の底から嬉しかったです。   また、２０１６年の新入社員研修

  いたずらに膨張するのは良くないですが 弊社は事業規模の拡大を追求していきます。   それは何故か？ 理念・ミッション・ビジョンのためです。   弊社のビジョンは 「活き活きと働く営業人材

  あっという間に今期（第９期）も９ヶ月が終了しました。 ２０１６年に入ってからは新入社員研修でかなり忙しくしていたので あっという間でした。   この３ヶ月で弊社は新しいステージに移行できたと思いま