カテゴリー: 経営

  いま組織図を作っています。 組織図を作り、役割を定義していきます。   以前、ある上場企業の創業者が「経営は組織づくりだからね」と仰っていましたが ようやくその意味が少しだけ理解できるようになって

  ９月１日から新サービスの営業を開始しましたが 社員がたくさん新規アポイントを獲得しています。   今回、私は営業現場に出ないことを決めています。 監督になるためです。   私は創業以来ず

小山昇氏の「門外不出の経営ノート」 本屋さんで見つけて購入！ 小山氏の書籍は数冊読んだことがありますが、実践経験に基づいておりとても勉強になります。

  明日営業研修があるため、今日から名古屋に来ています。 名古屋に来たら、食べたくなるのが藤一番ラーメン！   浪人時代、週１回ペースで食べていました。   コロナの影響だと思いますが、お客

  最近経営者として意識していることは２つ。 １つは学ぶこと。 経営に関する知識を研修やセミナーでちゃんと学ぶように心がけています。   ２つ目は聞くこと。 自分の考えだけで判断せず、社員や外部顧問の

  利益３倍化を実現する「儲かる特別ビジネス」のやり方   経営者仲間に勧められて読んでいる本です。 かなり面白く、そして参考になる内容だと思います。   最近気付いたことですが、本を読んで

  この三連休と、１３日からの４連休は 経営者の勉強に時間を使います。   セミナー動画と書籍です。   毎年、どこかに旅行していた我が家ですが 今年の夏はコロナのため自粛です。 &nbsp

  中小企業には大手企業と比べ良いところもたくさんありますが 弱点も多いです。 その一つが担当替えの難しさです。   社員数が少ないため、同じ人がずっと同じ顧客や業務を担当することが多いです。 大手企

  成長中は気になりませんが、一旦売上が下がると重くのしかかるのが固定費です。   ・事務所の家賃 ・リース代 ・人件費 ・外部委託費（毎月の顧問型） など   弊社は特に家賃とリース代が重

  ７月からＰＤＣＡを強化していますが、考えれば考えるほど奥が深いです。   ＰＤＣＡは基礎的なビジネススキルと言われます。 確かにそうかもしれませんが、精度は０点から１００点まで、とても差があります

  創業１３年間で、失敗したことがたくさんありますが 思い返してみると 急発進しすぎたか、急ブレーキをかけすぎたか、どちらかのパターンだと思います。   私は意思決定が速いですし、せっかちなので つい

  本日午前中は全社員で週次会議、１６時からは取締役会でした。 週次会議では 理念、ビジョン、ミッション、戦略を再確認しました。 そして、その後に商品力を磨くためのディスカッションをし ８月３１日までに達成すべ