カテゴリー: 経営

  数ヶ月前には想像できていなかった課題が浮き彫りになってきています。   私に気付く力がついてきたからではなく 理想（ビジョン）が明確になったからです。   理想と現実のギャップが課題と言

  理想と現状の間にあるギャップを問題や課題と言ったりします。 理想が高くなるとギャップも大きくなるため まずは理想（＝ゴール）を明確にすることが大切です。   最近、新たに会社の理想を考えましたが

  より良い会社を創るために必要なことを洗い出し、一つ一つ着手しています。   １．理念・ビジョン・ミッションの明確化 ビジョン、ミッションを新たに考えました。   ２．戦略の決定 理念・ビ

  コロナ下、何かあっても誰かを責めるのは良くないと思います。 もちろん、意図的に感染させようとする人や企業は論外ですが。   誰しも初めての経験であり コロナに対する意識や恐怖心は人それぞれです。

  書籍「鬼速ＰＤＣＡ」を読み、やはりレベルアップのためにはインプットが大切だと思いました。   経営の要素としては 理念・ビジョン・ミッション 戦略 戦術 計画 があります。   創業時は

  今日は事務所で月末の事務仕事をしました。 請求書の発行、入金消し込み、会計ソフトへの入力など。   いずれは誰かに任せる仕事ですが 今は業務量が少なく 私が月に１〜２回週末に仕事をすれば処理できる

  人は生き方に癖があると思います。 この癖はなかなか直りません。   私の場合は、自分の実力より上のステージに行きたがるため だいたい最初は失敗したり苦戦します。   その後、少し冷静にな

    本日午前中、１３期の株主総会を開催いたしました。 遠方の方々は委任状となりましたが 福岡にいらっしゃる株主様数名にご参加いただきました。   弊社の成長を期待してくださっている温かい

  追加で５％努力をしたら、全く結果が異なるということがあります。 せっかくそこまでしているのなら、あともう少し頑張れば良いのに。   サービス業では特に大切な考えだと思います。   仕組み

  ＨＩＳ創業者の澤田氏が 「売上を２０％増やし、コストを２０％下げれば、ほとんどの会社が黒字になる」と 雑誌のインタビューで仰っていたのを記憶しています。   この半年間で事務所移転等により、前期比

  弊社には経験豊富な株主や顧問の方々がいます。 とても有名な起業家やコンサルタントが弊社をサポートしてくださっております。 とても有難いです。   現在、第２創業の位置付けで理念・ビジョン・ミッショ

  コロナにより在宅ワークが増え、仕事の環境がガラリと変わりました。   今まで職場があることが当たり前でしたが、そうではない状況になり 多くのビジネスパーソンに心境の変化があったと思います。 &nb