コロナで大変な状況はどの会社も変わらないと思いますが
弊社は４月の緊急事態宣言から今日に至るまで
抜本的に会社を見直してきました。
外からはあまり見えないかもしれませんが、社内はとても洗練されてきています。
よくこれだけ変化できたと思います。
これから少しずつですが、メンバーを増やしていきます。
まずは上司一人に対して部下１名をつけ
その後チーム成績に応じて採用を進めていきます。
我ながら、かなり手堅い経営だと思います。
以前のように「失敗するかもしれないが挑戦する！」ではなく
失敗も想定したうえで投資をしていきます。
経営の３大要素は「商品力」、「営業力」、「管理力」です。
まだまだ各要素を磨いていく必要がありますが
すべて１．１以上になったので、掛け算をする意味がある状態になりました。
冷静に粛々と進めて参ります。
