カテゴリー: 人材教育

  インターネットをはじめとする各種技術の進化により 業界の垣根が益々なくなってきたと最近感じます。 そのような環境の中で、どのようにして他社と差別化をしていくか？   最も大切なことは「ミッション（

  弊社は創業以来、ずっと変化し続けてきましたが 今まで以上に変化をしていく時期に入ったと思います。   理念・ミッション・ビジョンは不変ですが ビジネスモデルやサービスが変わったり、活動する領域も変

  本日、美味しいトンカツ屋で大変残念な思いをしました。 以前、知り合いの経営者に教えて頂いたお店で とても美味しかったので、また本日行きました。   期待通り、今回も美味しかったのですが、代金を支払

  弱者の戦略で有名なランチェスター戦略。 福岡では超有名な竹田陽一先生。   創業時、お恥ずかしながら、この考えを知りませんでした。 創業２年目ぐらいでランチェスター戦略についての本を読み、重要性に

  内定辞退。 内定者が内定をもらった会社の入社を辞退すること。   私は内定辞退は悪くない話だと思います。 それは何故か？ 入社してから、イメージと違った！と言って、すぐに辞めてしまう あるいは、我

  本日、某ＩＴ企業様の営業研修をさせて頂きました。 社長、取締役を含め７名での研修です。   初回面談のロールプレイングをしたのですが 社長自ら手を挙げ、ロールプレイングに挑戦してくださいました。

    商品開発をする際、「他社にされると嫌かどうか」という視点で考えるようにしています。 現在弊社が企画しているサービスは 競合他社（弊社と同じような営業研修会社）にされると、正直嫌です。 &nbs

  スポーツでも勉強でもビジネスでも ライバルの存在は自己を成長させるために必要だと思います。   ライバルがいると何が良いのか？ まず、モチベーションを高く保ち続けることができます。 やはり、ひとり

  仕事を任せても安心なのは、マメに報告をしてくれる人です。   任せている業務に対して、スキルが足りなくても マメに報告や相談をしてくれると、間違った方向へ行きませんし 本人のスキル不足を周りでサポ

  現在、弊社には大学生がインターンシップに来てくれています。 一般の会社であれば、１０年目ぐらいの社員さんが行うようなレベルの仕事を 学生さんにしてもらっています。   なぜ、弊社が経験のない学生さ

  よくＷＩＮ－ＷＩＮの関係を構築することがビジネスでは大切だと言われます。 弊社も常にそのことを意識しています。 ただ、言うは易く行うは難しだと感じます。   双方がメリットを享受し、そしてメリット

  昨日、ある方からの紹介で「聞く力」を養成するセミナーに参加してきました。 弊社は営業研修で日々「聞くを制するものが営業を制する」とお伝えてしており 「聞き上手７ヶ条」や「コーチング」等、聞く力を鍛える講座を