カテゴリー: 人材教育

  会社を成長させるために ＰＤＣＡの精度を高めたいと考えています。   ２冊とも面白く、とても参考になります！      

  日々、クライアント企業の営業パーソンに研修を実施していますが 新入社員研修が落ち着いてきたため、社内人材教育を再開しました。   今日は入社１年目・２年目の社員を対象に試験を実施。  

  弊社の決算は８月なので 残り４ヶ月弱で１０周年を迎えます。   これから４ヶ月が大切です。 今期の業績や現預金は過去最高ですが、全く油断できません。   １０年で会社が終わるわけではあり

  連休中、自宅での仕事も捗ります。   ・ある会社の営業模試（営業力を診断するテスト）十数名分の採点 ・会社のルールづくり ・４月の振り返り など。   ４月はとても成長した１ヶ月間でした

  以前からお客様に育てて頂いているという認識はありましたが 今回の新入社員研修では本当に多くのことを学んでいます。   某企業様の新入社員さんの受講態度や 研修に取り組む姿勢が素晴らしく、感動するレ

  創業してすぐ気付きました。 自分の能力には限界があると。   創業する前は どの分野もある程度の成果は出してきたので たいていのことは頑張ればできると勘違いしていました。   ところが、

  星野リゾートの社長が 「私にとって最も大切な教科書だ」と仰るのであれば そりゃ～読みたくなりますよ（笑）   実際読んでみて、とても勉強になりました。 取り入れたいと思う考え方ばかりです。 &nb

  我が社は自分で言うのも何ですが 自立型人材の集まりだと思います。   理念・ビジョンに基づいて 各メンバーが自発的に行動を起こしています。     今後は各メンバーが成果を最大

  先日、新入社員との面談で次のような質問と説明をしました。   私「もし、ひどいサービスを提供し顧客が離れ 売上がどんどん下がり、いよいよ給与をカットしなければならなくなったら 真っ先に給料がもらえ

  新入社員研修が始まって１３日が経ちました。 あっという間です。   今年の新卒社員さん達の傾向も分かり 指導の仕方を少しずつ変化させています。   一つでも多くの気付きを得て欲しいと思い

  福井へ移動する新幹線でのこと。   私の近くに３人組が座っていましたが 会話を聞いていると、上司二人（男性１人、女性１人）に新人（男性）。   新人さんは上司に挟まれて座っていました。

  新入社員研修で 私は厳しい指導をすることが多いです。   理由は二つ。   一つはクライアント企業から厳しく指導して欲しいと要望があるから。   もう一つは、受講者本人のため。