カテゴリー: 人材教育

  創業間もない頃 ある自己啓発系の教材を販売する営業マンから 「いま自分の潜在能力の何パーセントぐらいを使っていると思いますか？」と聞かれ 「１００％です！」と自信を持って即答したら その営業パーソンが絶句し

  本日、中学１年の息子の授業参観に行ってきました。 担任の先生による英語の授業。   発音の原理原則を教えてもらっていたのですが とても面白く、そして分かりやすかったです。   昔の授業と

  この２年ぐらい 社内での指導が緩くなっていたように思います。   その結果、離職はなくなりましたが成長が鈍化しました。   ３～４年前の水準に戻します。   早速、１年目・２年

  会社を成長させるために ＰＤＣＡの精度を高めたいと考えています。   ２冊とも面白く、とても参考になります！      

  日々、クライアント企業の営業パーソンに研修を実施していますが 新入社員研修が落ち着いてきたため、社内人材教育を再開しました。   今日は入社１年目・２年目の社員を対象に試験を実施。  

  弊社の決算は８月なので 残り４ヶ月弱で１０周年を迎えます。   これから４ヶ月が大切です。 今期の業績や現預金は過去最高ですが、全く油断できません。   １０年で会社が終わるわけではあり

  連休中、自宅での仕事も捗ります。   ・ある会社の営業模試（営業力を診断するテスト）十数名分の採点 ・会社のルールづくり ・４月の振り返り など。   ４月はとても成長した１ヶ月間でした

  以前からお客様に育てて頂いているという認識はありましたが 今回の新入社員研修では本当に多くのことを学んでいます。   某企業様の新入社員さんの受講態度や 研修に取り組む姿勢が素晴らしく、感動するレ

  創業してすぐ気付きました。 自分の能力には限界があると。   創業する前は どの分野もある程度の成果は出してきたので たいていのことは頑張ればできると勘違いしていました。   ところが、

  星野リゾートの社長が 「私にとって最も大切な教科書だ」と仰るのであれば そりゃ～読みたくなりますよ（笑）   実際読んでみて、とても勉強になりました。 取り入れたいと思う考え方ばかりです。 &nb

  我が社は自分で言うのも何ですが 自立型人材の集まりだと思います。   理念・ビジョンに基づいて 各メンバーが自発的に行動を起こしています。     今後は各メンバーが成果を最大

  先日、新入社員との面談で次のような質問と説明をしました。   私「もし、ひどいサービスを提供し顧客が離れ 売上がどんどん下がり、いよいよ給与をカットしなければならなくなったら 真っ先に給料がもらえ