社員が少しずつ増え
また福岡と東京の二拠点で活動するようになったことで
社員に対して細かな指導ができなくなってきました。
今までは同行訪問をしたり、ミーティングを通じて
社員の考えや現在のスキルが把握できていたのですが。
そこで今まで以上に数字を見るようにしました。
受注金額や訪問件数などの分かりやすい数字だけでなく。
そうすると、少しずつ分かってくることがあります。
仕事の段取りや商談力など。
そして、数字で気になったことがあれば本人に確認します。
今まで私がしてきた社内人材教育を変化させる時期だと認識しています。
