本日東京で、新卒採用のための動画をカウテレビジョン様に撮影して頂きました。   ３年目の鈴木花菜がインタビューを受けたのですが 話す内容や雰囲気など、この１年ですごく成長していることがあらためて分

  この３年ぐらいは支給していますが 創業数年間、賞与を支給することはできませんでした。   私の理解では、賞与は利益が出て初めて支給できると認識しています。 そのことを全社員が理解しておく必要がある

  ２０１７年の新入社員研修の提案活動や研修で動き回った３ヶ月でしたが 年末に向かい少しずつ落ち着いてきました。   熱い気持ちで突っ走ってきましたが 今は頭を冷やし、深く考える時期だと思っています。

  この１ヶ月、ホームページの検索キーワードで件数が多いのは ・営業力 ・クロージング ・ロープレ ・テレアポ ・コンサルティング営業 です。   営業を始めたばかりの方は 営業のやり方が分からず苦戦

  ３年後に会社がどのような状態になっていたら良いか？   現在とは異なる状況になっていることは間違いありません。 スタッフもそうですが、ビジネスも変化しているはずです。   より良い会社に

  倒産理由の７割は販売不振と言われています。   考えてみたら当たり前のことかもしれません。   売上が少なければ資金が減っていき また、利益が出ない経営体質だと銀行はお金を貸してくれない

  本日、SMBCコンサルティング様主催の営業セミナーで 講師をしてきました。   受講者の大半が営業を始めたばかり。   新入社員や営業を始めた時期に 弊社の研修を受講して頂くと成果が出る

  創業２年目だったと思います。   ある異業種交流会でベテラン経営者から 「何のために経営しているの？」と聞かれ 「人生を充実させるためです！」と答えたら 「バカか！お前の人生を充実させるために働か

  コア業務とノンコア業務。   会社として、絶対に外部に任せてはいけない業務と 積極的に外部の力を借りる業務。   この区分けを間違えると大変なことになると思います。   弊社で

  本日は、第１四半期総会でした。 第１０期が始まり３ヶ月が経過。   第１０期の計画に対して、どこまで進んだかの確認をします。 そして、これからの３ヶ月の方向性を決めます。   ３ヶ月に１

  おかげさまで多くのお仕事や御縁を頂き 毎日とても忙しいです。   創業時と比べると、本当に有り難いことです。   忙しいからこそ、今一度、１日１日を大切にしようと思います。 また、１件１

  偏差値が高い高校・大学を経て、そのまま一流企業に入社する。   これを「レールに乗る」と表現する人は少なくないと思います。   さて、私は？   私は過去４１年間、レールに乗っ