カテゴリー: 人材教育

  今月は決算期末なので、いつも以上に忙しかったと思います。 ただ、少しは落ち着けるかなと思っていたのですが 来週以降のスケジュールも既にかなり埋まりつつあります。   経営者としての仕事をしていない

  本日、第７期（８月３１日まで）の目標を達成することができました。 今期は極めて大きな目標を設定しましたので、達成できて本当に嬉しいです。   正直、今までと同じやり方では困難な水準でした。 無理を

  私は出張で利用するホテルは、なるべく安いところを選びます。 理由は、「ただ寝るだけ」だからです。 もちろん、ある程度きれいな部屋が良いですが別に豪華な必要はありません。 私なりに費用対効果を考えての選択です

  先日参加した経営者の勉強会で時間の使い方について教えて頂きました。 私は時間の使い方にまだまだ改善の余地があると思っています。   金曜日の夜から火曜日の昼まで大阪・東京に出張で来ておりますが 普

  弊社の経営理念には 「社内・社外から頼られる営業人材の輩出企業を目指します」という文言があります。   この「頼られる」という言葉には意味があります。 頼られるには、何が必要か？ ひとつは人間性だ

  弊社メンバーは顔付きが活き活きとしているようです。 自分達では気付かないのですが 昨日から弊社に来ているインターンシップ生もそう言いますし お客様からも度々同じようなことを言われます。   これは

  本日から大学生４名がインターンシップに来ています。 既存メンバー６名に４名が加わり、なんと１０名に。   夕方、今日１日の感想を聞きましたが 「社員さんが本当に活き活きと働いていて、すごいと思いま

  弊社ビジョンは「活き活きと働く営業人材が溢れている、そんな世の中を創っていきます」であり 私自身、弊社メンバーに活き活きと働いてもらうために、色々と試行錯誤を重ねているつもりです。   活き活きと

  私は新卒で三和銀行（現三菱東京ＵＦＪ銀行）に入社しました。 ２年半で退職しましたが、今では新卒で三和銀行に入社して本当に良かったと思っています。   最も良かったと思っているのが、受注マインドです

  私は昔から高く目標を掲げる傾向にあります。 目標は達成することに意味があるのではなく 最終的な成果を最大限にするために掲げるものだと考えているからです。   例えば学校のテストで１００点満点中８０

  私は以前から多くの仕事を弊社メンバーに任せています。 任せた方がうまくいくことが多いからです。   今回、ある仕事をメンバーに任せるか少し悩んでいました。 私がした方が成果があがると思っていました

  弊社は私含め６人の会社ですから、ひとりの存在感が大きいです。   もちろんトップである私の発言や態度が最も大きな影響を及ぼすと自覚していますが 入社したばかりの新入社員も、かなり大きな影響力がある