カテゴリー: 人材教育

  弊社メンバーの半分（３名）が女性なのですが 先日、経営者の勉強会で、ある先輩経営者から質問されました。 「採用するか決める時、結婚などの理由で３年とか短期間で辞められたら嫌だな～とか思わないのですか？」と。

  弊社の経営理念には 「困難にも果敢に挑戦していくことで、物心共に成長し続けます」という文言があります。   困難に立ち向かう過程でレベルアップできると私は考えており 必要に応じて、自ら困難を設定す

  営業は本人の実力が最も重要ですが、運の良さも必要だと感じます。 例えば、たまたま事務所で電話を受けたところ ご発注頂ける可能性が高い見込客からの問合せだったり。   良いところまで案件が進んでいる

  今朝、息子から「１５日は山笠を観に行ける？」と聞かれました。 昨年も息子を連れて行きましたが 今年は自分から行きたいと言ってくれたのが嬉しかったです。   今年は平日ですが、息子からのリクエストで

  弊社は営業研修を事業として営んでいるため、多くの企業様から社員教育の現状をお聞きしますが 本当に会社によって様々だなーと感じます。   新入社員が初めて受注するのが入社１ヶ月目（４月）という会社も

  ボーナスを支給された会社、支給されなかった会社、様々だと思います。 弊社はわずかではありますが昨年からボーナスを支給しています。   ちなみに私は久しくボーナスをもらっていません、当たり前ですが。

  社会人になってからこそ勉強すべきと私は考えていますが 残念ながら大学卒業後、大半の人は自発的な勉強をしなくなります。 ですから逆に、勉強する人にとっては大きなチャンスなのです。   大きく分けると

  弊社は企業の人材教育のパートナー企業になりたいと思っており 継続的なお取引きをご提案しております。   石の上にも３年と言いますが 人材教育においても、最低３年はかかると思います。  

  最近、毎日スケジュールがぎっちり詰まっており 来週もほとんど予定が埋まっています。 社長として良い状況ではありませんが、いまはしょうがない面があると思っています。   ふと、振り返ってみると スケ

  最近、弊社メンバーは急激に成長してきています。 弊社のような社員数が少ない会社では ひとりひとりの成長が会社全体の成長に直結します。   そして、トップである私の成長が最も会社に影響を及ぼすと自覚

  本日、あるベテラン経営者とお話をしていて 日本の大学には「営業学部」がないという話になりました。 確かに、経済学部、商学部、法学部、工学部、理学部、農学部、情報学部などはありますが 営業を学ぶ学部がありませ

  毎週、階層別に私が講師となって社内研修をしています。 昨日は新入社員のふたりに１時間ほど実施しました。   昨日伝えたことは「継続」です。 些細なことで良いから、毎日継続することを決め 雨の日も風