カテゴリー: ベンチャー

  弱者の戦略で有名なランチェスター戦略。 福岡では超有名な竹田陽一先生。   創業時、お恥ずかしながら、この考えを知りませんでした。 創業２年目ぐらいでランチェスター戦略についての本を読み、重要性に

  内定辞退。 内定者が内定をもらった会社の入社を辞退すること。   私は内定辞退は悪くない話だと思います。 それは何故か？ 入社してから、イメージと違った！と言って、すぐに辞めてしまう あるいは、我

  ビジネスをしていると これは凄いタイミングだな～と感じることが度々あります。   例えば、新サービスを開発しようと検討していたら その開発に有効活用できる助成金の公募があったり インターンシップ制

  数年前にリーマンショックが起き、大不況になりました。 その影響で倒産したりリストラを進めた会社も多いです。   リーマンショックの影響が世の中全体に広がりつつある頃 高校の友人から 「やっぱり、リ

  私は昔から、将来の成長に向けた投資を積極的に行ってきました。 新卒で入社した三和銀行時代には、英会話学校に３年通いました。 数十万円を使ったと思います。   コンサル会社時代は、簿記やITコーディ

  本日、某ＩＴ企業様の営業研修をさせて頂きました。 社長、取締役を含め７名での研修です。   初回面談のロールプレイングをしたのですが 社長自ら手を挙げ、ロールプレイングに挑戦してくださいました。

  弊社は月初に経営計画書の振り返りをしています。 経営計画書の構成は次の通りです。   ・経営理念（目的） ・社内メンバーへの約束５ヶ条 ・ミッション（使命） ・ビジョン（行き先） ・事業ドメイン

  本日、小倉の北九州芸術劇場で開催された九州プロレスの試合 「北九州ば元気にするバイ！’１４」を息子と一緒に観戦してきました。   玄海選手が九州プロレスに所属して以降 九州プロレスはどんどん進化し

  ２０１３年はおかげさまで研修のお仕事をたくさんご依頼頂きました。 弊社全体で、毎月３０～４０回ほど研修をさせて頂いておりますが 数えてみたら、私自身は２１６回も研修をさせて頂きました。   研修以

  新年あけましておめでとうございます！ 本年も何卒宜しくお願い申し上げます。   さて、２０１４年が始まりました。 創業以来、毎年激動の１年間の気がしますが、今年も多いに変化する１年になると思います

  いよいよ本日で２０１３年も終わります。 ２０１３年も慌ただしく、あっという間の１年でした。 簡単に２０１３年を振り返ってみたいと思います。   ・書籍「営業職をやめたいあなたへ」を出版 ・出版記念

  戦略を考えるだけでは全く駄目だと分かったのが約３年前。 今考えると、以前私が考えていた事は戦略にもなっていなかった気がしますが。   戦略を考えることはとても大切ですが その前提となる理念・ミッシ