現在、事務作業を中心に業務を見直しています。
「以前から行っていた」という理由で、何も考えずにずっとやり続けるのは危険です。
４月からメンバーが新たに加わり、また役割も変更しました。
こういう時期が最も業務改善がし易いタイミングだと思います。
普段は日々のルーティン業務に口をあまり出さない私ですが
最近は細かな点も含めて業務の進め方を担当者から聞き、改善案を出しています。
我が社の改善策の大半は「やめる」決断をすることです。
弊社のような小さな会社で、かつ若いメンバーが多い場合
「業務をやめる」という判断はトップしかできないのではないかと思います。
もちろん、いつまでも私が判断していては駄目で
担当者が「この作業は無駄だからやめていいですか？」と私なり上司に提案する会社になる必要があります。
ただ、いまは経験値の問題から、私が率先して業務のリストラをすべき時期だと考えています。
