先日、某上場企業様の中期経営計画の策定ミーティングのファシリテーターを務めました。 テーマは「売上・販路拡大」です。   売上・販路拡大をするにあたり、今一度考えないといけないことがビジョンです。

  いま目標に向けて頑張っています。 必ず目標達成してみせますが、周りの応援があってこそだと思います。   社員、パートナー企業、お客様、顧問、コンサルタント、友人、家族 私は人に恵まれています。 &

  経営者として判断に迷った時は、必ず理念やビジョンに立ち返ること。 とてもシンプルです。   理念がなかった時は興味があることを何でもし、そして全て失敗しました。   ビジョンがなかった時

  経営者は会社運営における全ての責任を負いますが、大きな特権もあります。 それは一緒に活動する人や会社を選ぶことができるという点です。   考え方が合わない人や企業とは無理に付き合わなくて良いのです

  本日９月１１日はセールスアカデミーの１６歳の誕生日です。 長男の１９歳の誕生日でもあります。   １６年前の９月１１日、一人で会社を立ち上げました。 この１６年で本当に色々とありましたが、何とか会

  ５年間の決算書をあらためて見直しましたが 投資を続けてきた結果、いまの成長があることが分かりました。   先行投資期間は我慢をしなければならない時期が続きますが 投資額よりも上回る売上・利益が出せ

  今日は娘の高校の運動会でした。 一所懸命に準備してきたこと、この運動会に熱中していることが本当に伝わってきました。 感動します。   ビジネスの世界では今どきの若者に物足りなさを感じている人が多い

  本日は東京オフィスと広域オフィスの２チームとミーティングを実施。 実は決算期を８月に変更し、９月から１８期が始まりました。   これから１年、目標達成のためにどのような取り組みをするのか また、や

  最近、ベンチャーキャピタルや投資家に対して事業計画を説明する機会が増えてきました。 今まで考えてこなかった視点で質問を頂けるので、とても有難いです。   上場までの成長はイメージできましたが その

  「付加価値のつくりかた」 いま読んでいる本です。 キーエンス出身者による書籍ですが とても読みやすく、かつ参考になる内容が多いです。   ビジネスの勉強は本当に面白い！ 勉強→実践の繰り返しができ

  創業した１期目の売上高から直近の決算で比較すると 毎年１２０％成長してきたことが分かりました。   浮き沈みはありますが、平均すると１２０％です。 最初の売上が少ないというのもありますが、それでも

  パソコン、スマホ、インターネット、オンライン面談ツールなどのおかげで どこでも仕事ができるようになりました。 とても良いことです。   一方、考える時間とコミュニケーションの時間は減ってきていると