先日、某上場企業様の中期経営計画の策定ミーティングのファシリテーターを務めました。
テーマは「売上・販路拡大」です。
売上・販路拡大をするにあたり、今一度考えないといけないことがビジョンです。
どこに行くのか？
売上数値目標はありますが、どのような世界を創っていきたいのか？
ここがないと戦略がブレてしまい、結果としてあれもこれも手を出すということになってしまいます。
弊社もビジョンが固まったのは３年前で
それまでは経営理念をもとに経営をしていましたが、事業を絞り込むことができていなかったと感じます。
ビジョンを明確にすることで資源をどう配分していけば良いか見えてきます。
上場企業の経営計画策定に関わるというのは恐れ多いことではありますが
１６年間経営をし、そして勉強してきたことが活きています。
このクライアント企業が中期経営計画を達成するのがとても楽しみです。
