迷った時は？

 

経営者として判断に迷った時は、必ず理念やビジョンに立ち返ること。

とてもシンプルです。

 

理念がなかった時は興味があることを何でもし、そして全て失敗しました。

 

ビジョンがなかった時は方針が不明確になり、無駄な動きが増えました。

 

理念・ビジョンが確立できたら判断軸ができます。

ただ、これだけだと全社員に浸透しません。

そこで必要なのがガイドライン。

 

理念・ビジョンを実現するために、具体的に何をして、何をしてはいけないのか明文化します。

ガイドラインのおかげで、余計な指導が減ってきたと感じています。