妻が友人の結婚式に参列するため、今日から別府の杉乃井ホテルに来ています。
朝、福岡から移動したのですが
太宰府インター付近で事故渋滞に巻き込まれました。
都市高速が渋滞し、なかなか太宰府インターに辿り着けず
また九州道に入ってからも、どれだけ渋滞が続くか分からなかったので
都市高速を降りて、一般道で小郡インターまで行く判断をしました。
結果的には、その判断がうまく当たり、かなりスムーズに別府まで行くことができました。
渋滞中にも、ついつい経営のことを考えてしまいますが
「あなたの会社にはカーナビが付いていますか？」という表現がされます。
行った事がない場所（あるいは行き方を覚えていない場所）へ車で行く時
カーナビを使って目的地を設定します。
そうすると、現在地、目的地、そして行き方が明確になります。
ところが、今日のように突発的な事故渋滞などに見舞われると
カーナビの言う通りにしていては、到着がものすごく遅くなることがあり
最悪の場合、予定時刻に目的地に到着できないという事態もあり得ます。
ですから、インターネットを使って最新の事故状況を確認し
あとは自分の判断で、カーナビ通りに行くか、あるいはルートを急遽変更するかを判断しなければなりません。
経営もまさにそうだと思います。
経営計画として「現在地」、「目的地」、「行き方」が明確になっていても
例えばリーマンショックのように、予期せぬことが起こり得ます。
その際、最適な判断を瞬時にしなければなりません。
経営計画書を作成し、それに則って活動を行うだけでは不十分であることを
今日の渋滞を経験して、私は強く感じました。
そして、最も大切なのは
今日のように、時間にゆとりをもって出発したのと同じように
何があっても大丈夫なように、資源（人・物・金）にゆとりをもっておくことだと思います。
