カテゴリー: 経営

  起業する前には、深く考えたことがありませんでしたが 「継続する義務」というものを最近意識することが多くなってきました。   経営者は会社を継続させる義務があると思います。 サービスを利用してくださ

  事業を軌道に乗せ、また拡大していこうとすると 数ある選択肢の中から、取り組むべきことを決めていかなければなりません。   ・エリアの拡大 ・商品の拡充 ・新規事業への挑戦 ・人材採用 などなど。

  私は数年前からフランクリンの１３項目というものを意識しています。 １週間毎に意識すべき内容が変わるのですが、今週は「平静」です。   【平静】 「ありふれた些細な出来事や、不可避な事件に遭遇して、

  企業の７５％が赤字だという統計が出ています。 つまり、黒字の企業はわずか２５％。   弊社は創業１年目、２年目は赤字でしたが 第３期、４期、５期、６期と４期連続の黒字経営です。   昨日

  顧客は商品・サービスを提供する会社の総合力で 取引をするかしないか判断すると思います。   ある事例です。   ものすごく技術力のある会社（Ａ社）と取引をしていました。 しかし、注文して

  私が所属している中小企業家同友会は３つの目的をもとに真剣に学ぶ団体です。   「よい会社をつくろう」 同友会はひろく会員の経験と知識を交流し 企業の自主的近代化と強じんな経営体質をつくることをめざ

  ちょっとずつですが脱・宮脇が進んでいると感じています。 私に依存しない会社経営です。   営業研修のメイン講師はまだ私ですが それ以外の、営業活動、事務、研修運営、ホームページ改善などは ほぼ私以

  昨日、中小企業家同友会でお世話になっている企業様の 設立３０周年記念パーティーに参加させて頂きました。   起業した会社が１０年残るのは、わずか数パーセントと言われておりますので ３０年継続するの

  本日、弊社初となる内定式を行いました。 素晴らしい人材２名（男性１名、女性１名）が仲間に加わってくれます。   数ある会社から弊社を選んでくれたことをとても嬉しく思いますし もっと良い会社にしよう

  疲れが溜まっていたからか 昨夜から今朝にかけて１２時間ぶっ続けで寝ました。   歳をとると寝れなくなると聞きますが 私の場合は今のところ、そのような気配はありません。   来月３８歳にな

  現在、業務の仕組化に取り組んでいます。 ルール決め、マニュアルづくり、会議資料など。   仕組化で私が意識していることは ・冷静に考える ・なるべく楽できないかを考える ・やる気とか気付く力といっ

  立場が上であればあるほど 影響力があればあるほど 自分の価値観が変わることの責任を自覚しなければならないと思っています。   たとえば、私は１０００億円の会社にしたい、上場したいという価値観を持っ