カテゴリー: 経営理念

  本日８月３１日で第８期が終わりました。 この１年も色々なことがありましたが、無事決算を迎えることができ嬉しく思っております。 これもひとえに弊社に仕事を任せてくださっている全てのお客様、パートナー企業様 弊

  ビジネスでは競争相手がいるのが当たり前です。 もちろん弊社にも競合他社がいます。 相手が弊社のことを競合と思っているかは分かりませんが。   弊社は経営ビジョン「活き活きと働く営業人材が溢れている

  本日、日帰りで別府に来ています。 明日は、日帰りで東京です。   各地域に弊社を必要としてくださるお客様がいることを本当に嬉しく思います。 より一層、お客様のお役に立つためには 仲間を増やしていく

  ９月１日から始まる第９期の経営計画書を作成しています。 弊社の経営計画書は次のような構成です。   １．経営理念 ２．ミッション ３．ビジョン ４．事業ドメイン（事業領域） ５．競争環境分析（コア

  創業以来のビジネスチャンスが来ており 第８期は前年度の２倍以上の受注を達成しています（残り１ヶ月半を残して）。   経営者として何を感じているか？ 嬉しさもありますが、それ以上に緊張しています。

  ２０代を振り返ると「変化」の期間だったと思います。 学生からビジネスマンに、そして転職もしました。 落ち着きがなかったように思いますが、成長したくて、前進したくて変化してきました。   あと３ヶ月

  創業時に、３ヶ年の売上・利益目標を立てました。 １年目、２年目、３年目。 結果的には、全期間すべて達成できませんでした。   しかし、５年遅れで達成できました。   １年目は第６期。 ２

  土日に参加した経営者合宿で、私自身が心掛けるべき１１ヶ条を考えました。 経営理念とは別に、私個人が意識・実践するものです。   合宿で３時間かけて過去を振り返ってみると 自分の成功パターンと失敗パ

  よく選択と集中と言われます。 一番難しいのが捨てること。 地域、商品、時間の使い方など。   全ての地域に貢献したい 自分達で創り上げた商品を捨てるのは辛い 今までしてきたことを止めるのは不安 &

  今週は合同説明会や自社単独の採用説明会で学生さんとたくさんお会いしています。 学生さんに熱く語りながら感じることがあります。 それは、自社の理想と現実に大きなギャップがあるということ。   ２０１

  飛行機やホテルの予約で度々目にするのですが ずいぶん前に予約した金額よりも 利用日直前の価格の方が安いという状況です。   サービス提供者からすれば どうせ飛行機を飛ばすなら あるいはどうせ空室が

  ８期目の弊社は、まだ創業期です。 ビジネスを創り上げている状況です。   営業研修という分野で世の中に貢献することは決めましたが 新サービスは常に開発しています。   画期的なサービスを