カテゴリー: 経営理念

  朝礼はとても大切です。 我が社は次のような流れで朝礼を進めています。   ・自分の机を整理整頓（５分） ・事務所、セミナールームの清掃 ・各自発表（昨日の成果、本日の予定） ・経営計画書２ページの

  会社を経営していると 大きな意思決定をしなければならない時が度々あります。   正解は誰にも分かりません。   このような時、情報収集や周りの意見を参考にしながら総合的に判断するのですが

  現在、中長期経営計画書を作成しています。 ・経営理念 ・ミッション ・１００年ビジョン ・３０年ビジョン ・１０年ビジョン ・５ヶ年業績計画 ・３ヶ年アクションプラン   今まで中長期のことを深く

  スカイマークが民事再生法を申請しました。   私はこの数年、スマイマークばかり利用していました。 理由は安いからです。   最近では広めのシートで、便によってはインターネットも使えるため

  弊社はいま「１００年ビジョン」を検討しています。 １００年後になっていたい姿です。   文字だけだとイメージしづらいということで １００年ビジョンの動画を作りました。   動画営業マニュ

  弊社は本日が仕事始めです。 午前中から全社ミーティングを行いました。   ・研修の満足度を高めるには ・各営業チームがより成果を上げるためには ・社長の私はどう動くべきか ・責任と権限 ・会議のル

  弊社は第３期から第７期まで５年連続で、黒字かつ売上を伸ばしてきました。 ただ、まだまだ事業規模が小さいので、全く自慢できるような話ではないのですが。   私自身そうであり、また弊社メンバーもきっと

  先日、ある大手企業の部長様、課長様と食事をご一緒させて頂きました。 弊社からお誘いした関係もあり食事代を負担させて頂いたのですが 翌日、部長自ら御礼の電話をしてくださり、さすがだな～と思いました。 &nbs

  最近の忙しさを反省し あらためて自分がすべき仕事を洗い出し、そのためにやるべきことを明確にしました。   今後の成長を考えると次の３つが今すべき私の重要な仕事だと考えました。   ・社内

  この１ヶ月で弊社ホームページを東京から閲覧してくださった人の数は 全県でダントツＮＯ．１の６０５５ユーザー（全体の３８％）です。   ２位が福岡で１３７７（９％） ３位は千葉で１３２６（８％） で

  ２５％ これは黒字（利益が出ている）企業の割合です。 ４社あれば、そのうち１社しか黒字ではないという厳しい現実。   弊社はおかげさまで第３期から第７期（前期）まで黒字を継続しています。 ただ、簡

  何のために経営をしているのか？   今の私は経営理念そのものなのですが 創業３年間は経営理念がなかったため ５年前に「宮脇さんは何のために経営をしているのですか？」と聞かれたら きっと「人生を充実