カテゴリー: 営業人材

  本日午前中は第７期の振り返りをしました。 この１年間で全メンバーが大きく変化し、成長したと思います。   そして今日から始まった第８期ですが 各自に数値目標を聞いたところ 第７期の１．５倍から２倍

  弊社の経営理念には 「社内・社外から頼られる営業人材の輩出企業を目指します」という文言があります。   この「頼られる」という言葉には意味があります。 頼られるには、何が必要か？ ひとつは人間性だ

  弊社メンバーは顔付きが活き活きとしているようです。 自分達では気付かないのですが 昨日から弊社に来ているインターンシップ生もそう言いますし お客様からも度々同じようなことを言われます。   これは

  私は新卒で三和銀行（現三菱東京ＵＦＪ銀行）に入社しました。 ２年半で退職しましたが、今では新卒で三和銀行に入社して本当に良かったと思っています。   最も良かったと思っているのが、受注マインドです

  私は以前から多くの仕事を弊社メンバーに任せています。 任せた方がうまくいくことが多いからです。   今回、ある仕事をメンバーに任せるか少し悩んでいました。 私がした方が成果があがると思っていました

  本日、月１回の全体会議で私から次のようなことを伝えました。 「第７期も残り１ヶ月。高い目標に向けて頑張ってもらっているけど これから１ヶ月、ぜひ楽しんで欲しい。」   厳しい目標に挑戦する時 辛い

  弊社は創業時からインターンシップ生を受け入れております。 また、採用プロセスの一環でインターンシップを取り入れています。   面接だけでは本人のことが分かりませんし 逆に弊社のことも充分に分かって

  今日、弊社メンバーから嬉しい話を聞きました。 あるクライアント企業の管理職の方から 「セールスアカデミーさんは全国ＮＯ.１になれますよ！」と言って頂けたそうです。   この方は大手研修会社など数社

  やたらと長い会議は嫌ですが 組織が目指すべき方向へ進むために、会議は必要だと思います。   弊社は毎週月曜日に全体会議を、そして月１回月次会議を開催しています。 本日は６月の振り返り会議をしました

  最近、毎日スケジュールがぎっちり詰まっており 来週もほとんど予定が埋まっています。 社長として良い状況ではありませんが、いまはしょうがない面があると思っています。   ふと、振り返ってみると スケ

  弊社は事業展開スピードがものすごく速いです。   お客様からヒントを頂いた研修サービスを １週間後には概要を固め、２週間後にはチラシを完成させ ３週間後にはお客様に提案をし、４週間後には受注をして

  お客様は価値があるものにお金を使います。 私自身もそうです。   これだけ物が溢れている時代に 商品そのもので差別化するのは、とても難しく 仮に差別化したとしても、あっという間に真似され、追いつき