カテゴリー: 営業マン育成

  社員が少しずつ増え また福岡と東京の二拠点で活動するようになったことで 社員に対して細かな指導ができなくなってきました。   今までは同行訪問をしたり、ミーティングを通じて 社員の考えや現在のスキ

  我が社は８月決算ですが、３月３１日は多くの会社で年度末。 毎年３月３１日は、三和銀行時代を思い出します。   支店に課された目標を達成するために 最後の最後まで必死に提案活動をしていた先輩社員の姿

  来週から始まる新入社員研修の準備が大詰めを迎えています。     入社したての３名の新卒社員も含め 全社員一丸となって、熱・考・動で最終準備をしております。   クライアント企

  我が社には活動の指針となるガイドラインがいくつかあります。   まずは「熱・考・動ガイドライン」 これは経営理念に基づき、何をすべきか記載してあり全３１項目です。 １日１項目ずつ朝礼で読み合わせを

  弊社の給料日は２５日です。   起業する前、給料をもらえるのが当たり前だと思っていました。 いま考えると、とても恥ずかしいです。   我が社のメンバーは 給料がもらえるのは当たり前だと考

  「孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた　すごいＰＤＣＡ」   このタイトル見たら、読みたくなりますよ！（笑）   ものすごく参考になります。 素晴らしい内容です！   一部は

  本日、久しぶりにプロレス研修を受講してきました。 肉体追い込み編。   スクワットを連続で２００回しました。   今週は高熱を出したこともあり体調が万全ではなく 正直、研修に行きたくない

  ここ数年、「ほめる達人」の話をよく聞きます。 実際、人材育成において重要な要素だと思います。   ただ、新入社員研修を提供する弊社には クライアント企業の多くから「厳しく指導してください！」と要望

  いよいよ４月４日から新入社員研修が始まりますが テキストを綴じるバインダーが完成しました。   今年もエンドライン株式会社様にご支援頂いております。    

  普段研修で使っているテキストは ５年前に集中的にノウハウを体系化したものが多いです。   営業の原理原則を伝えていますので、陳腐化していないと思っています。 もちろん、必要に応じて修正していますが

  いまＩＴツールの導入を検討していますが ２社に絞り込みました。   どちらを使うか？     Ａ社とＢ社で比較すると   ・製品の機能はほぼ同じ（ただし、弊社が使いた

  経営も営業も様々な理論があります。   どれが正解とは言えず どの理論でも、うまくいった人もいれば うまくいかなかった人もいるはずです。     では、どう判断すれば良いのか？