カテゴリー: 人材教育

    本日、外部講師を招いて研修を実施しました。   テーマは「５年後の姿」です。     ５年後、どのような状況になっているか？を考えました。   そして面

  昨日もパートナー企業の講師から 「セールスアカデミーの皆さんは、本当に感じが良いですよね～」と褒めて頂きました。   とても嬉しいです！   おかげさまでお客様やパートナー企業の方々から

  娘が鉄棒の新しい技に挑戦していたので教えました。   「足をあげよう」 「頭をそらして」 などなどイメージを伝えるのと 失敗したとしても 「おしい！！次はできると思うよ！」といった前向きな言葉をた

  中小企業はトップである経営者の意思がとても反映されやすいと思います。 数字に厳しい社長の会社は、現場に至るまで数字に厳しくなります。   ＰＤＣＡを重視する社長の会社は、ＰＤＣＡを徹底するような社

  弊社は第３期から今に至るまで増収かつ黒字を続けていますので 新卒入社の弊社メンバーは減収や赤字の状態を知りません。   とても恵まれていますが一方で怖い面もあります。   今後も増収・黒

    研修を受講してくださった方から御礼のメールを頂き その内容を営業担当の西岡が講師陣にメールしてくれました。 感謝の連鎖です。   仕事は尊いです。 お金だけではありません。 お金以上

  人生に迷った時、誰に相談するかはとても重要だと思います。   例えば仕事が辛くて辞めたいと思った時 後ろ向きな人に相談したら当然のごとく 「そんな会社、辞めた方が良いよ～」となります。 &nbsp

  弊社メンバーには指示待ち人間は一人もいません。   私が指示しなくとも自ら考え行動を起こしてくれます。   本当に頼りになります。 これは我が社の社風になっていると思います。 &nbsp

  多くの企業幹部の方々が言います。 「時代は変わった」と。   自分達の頃とは時代が違う。   だから営業のやり方も 新入社員の育て方も変えないといけないと。   私はいま４０歳

  今日から東京に来ています。 夜遅い便で東京へ移動した場合 お客様との会食が入っていないため一人で夕飯を食べることが多いです。   今夜は宿の近くにある焼き鳥屋さんに行ったのですが 最初にドリンクの

  今日は自戒を込めて。   創業９年目の私が偉そうに言える話ではありませんが 私自身の経験、そして消えていった経営者の傾向から感じたことがあります。   １０年生き残る起業家は５％。 とて

  「成果」を出すためには 「成長」する必要があり 「成長」するためには「変化」する必要があると私は考えています。   最近「熱・考・動クラブ」に通い始めた企業の取締役から、本日とても嬉しい話を聞きま