カテゴリー: 人材教育

  最近、社内メンバーに対する伝え方を変えました。 大きく２つ。   一つ目は細かな業務面の指導はなるべくしないということ。 気付いたことがあったら先輩社員に指導してもらうようにしています。 &nbs

  以前、会社の仕組みを構築するためには「社長不在の日」をつくると良いと学びました。   最近は出張で事務所にいないことが多いため 社長不在の日が増えています。   出張中でも福岡メンバーが

  最近、新入社員研修の仕事がとても増えているため読みました。 とても面白いし、納得できるところがたくさんあります。   著者（甲子園出場を果たす強いチームに成長させた実績を持つ監督）と同じように 私

  今日、息子が通う塾の保護者向け説明会に参加してきました。 学校教育や入試がどのように変化していくかがテーマです。   １時間ほど話を聞いて思いました。 ますます弊社が手掛けるような社会人教育サービ

  弊社は各メンバーが自発的に仕事をする社風ですが だからと言って、何でも好き勝手にするような人はいません。   大きな方針は私が決めますし、日々の報連相も徹底してもらっています。   一人

  昨日、久しぶりに夜中まで仕事をしました。 終わったのが３時です。   そして今日は朝から大分に出張でしたので、体力的にけっこうきつかったです。   夜中まで働くと新入社員時代を思い出しま

  普段は営業をする立場が多いのですが 東京オフィスの本格立ち上げに伴いお客様の立場になることが増えてきました。   お客様の立場になると分かることがたくさんあります。   商品は良く、契約

  弊社の朝礼ではサイコロを振って、当たった人がテーマに沿ってプレゼンをしています。 先日、「自分を褒めたいと思った時」というテーマで私が当たりました。   「いつも自分を褒めています・・・」 笑 &

  弊社はまだ規模が小さいため私のトップダウン型経営です。   トップダウン型のメリットは ・意思決定スピードが速い ・サービス品質の維持 ・営業力の向上 です。   しかし、社内人材の育成

  おかげさまで第９期も黒字かつ増収増益を確保できます。 調子が良い時だからこそ、あらためて実行しておきたいことを考えてみました。     ・社内人材教育   ・銀行借入 &nbs

  先日、親しくさせて頂いている経営者に対して 耳の痛いことを言わせて頂きました。   とても素晴らしい会社なのですが 若手社員さんの言動が良くなく 明らかにその会社のブランドイメージを低下させると感

  【朝令暮改】 朝に命令を出して夕方それを変えること。法令が出てもすぐあとから改められて、あてにならないこと。   私は朝令暮改タイプです（笑）   ３ヶ月単位で方針を大きく変更することが