カテゴリー: ベンチャー

  私は新卒で三和銀行に入社しましたので、短い期間ではありましたが元銀行員です。 ですから、他の人と比べ、銀行員の特性を少しは理解しているつもりです。   銀行員には大きく２種類のタイプがいると思いま

  先週、今週、来週とスケジュールが一杯です。 ゆっくり考える時間がありませんが、そんな時は隙間時間で考えるしかありません。 歩いている時、電車に乗っている時など。   いつも余裕がないのはよくありま

  最近、弊社メンバーは急激に成長してきています。 弊社のような社員数が少ない会社では ひとりひとりの成長が会社全体の成長に直結します。   そして、トップである私の成長が最も会社に影響を及ぼすと自覚

  弊社は事業展開スピードがものすごく速いです。   お客様からヒントを頂いた研修サービスを １週間後には概要を固め、２週間後にはチラシを完成させ ３週間後にはお客様に提案をし、４週間後には受注をして

  本日、あるベテラン経営者とお話をしていて 日本の大学には「営業学部」がないという話になりました。 確かに、経済学部、商学部、法学部、工学部、理学部、農学部、情報学部などはありますが 営業を学ぶ学部がありませ

  毎週、階層別に私が講師となって社内研修をしています。 昨日は新入社員のふたりに１時間ほど実施しました。   昨日伝えたことは「継続」です。 些細なことで良いから、毎日継続することを決め 雨の日も風

  弊社のサービスに「営業模試」というものがあります。 ロールプレイングと筆記試験で、営業力を診断するというものです。   不定期で開催しておりますが、次回は６月２３日（月）１６時～１８時に開催します

  お客様は価値があるものにお金を使います。 私自身もそうです。   これだけ物が溢れている時代に 商品そのもので差別化するのは、とても難しく 仮に差別化したとしても、あっという間に真似され、追いつき

  最近、変化→成長→成果というお話をさせて頂くことが多いです。   営業マンは常に成果を求められますが 営業研修会社の経営者として この２年ぐらいずっと「成果」を出すためには何が必要なのか考えてきま

  私はスランプに陥っているな～と感じたら読む本があります。 それは司馬遼太郎の「竜馬がゆく」です。   全８巻の長編ですが、今回が４回目です。 １年に１回ぐらいのペースで読んでいます。  

  先日、システム開発会社のマネージャーからお聞きしたことで なるほど！と思えることがありました。   「システム開発会社の社員は、以前は技術があれば会話ができなくても大丈夫でしたが いまはコミュニケ

  今日、事業展開でアイディアをひとつ思いつきました。 より弊社の研修サービス「熱・考・動クラブ」を広めるための施策です。   アイディアを思いついた時に最近意識していること それは「あまり期待しない