カテゴリー: ベンチャー

  第８期は本格的に組織づくり、仕組みづくりに着手しています。 ・役割分担 ・情報共有 ・ノウハウ共有 ・年間目標、四半期目標、月間目標 ・数値目標、行動目標 ・スキルアップ ・財務管理（受注、売上高、原価、粗

  本日９月１１日は息子と会社の誕生日です。 息子は１０歳に、会社は７歳になりました。   息子がもう１０歳かと思うと、月日が流れるのは本当に速いな～と感じます。 １０年前に妻のお腹から無事生まれた時

  本日、東京で経営者の勉強会に参加してきました。 上場企業を創業したベテラン経営者から実践的な内容を教えて頂いたのですが 私ができていないことが多すぎて、ショックを受けました。   と言っても、私は

  本日から東京に来ています。 ある上場企業の社長から この本は読んでおいた方がいいですよと ２冊も書籍をプレゼントして頂きました。   ２冊とも弊社研修サービスにプラスとなる内容です。 このようにお

  昨日、今日と１泊２日で経営合宿＆社員旅行に行ってきました。   １日目の経営合宿では ・既存顧客から「ありがとう」を３倍言ってもらえるようになるには何ができるか ・「熱・考・動クラブ」の活性化 ・

  本日から明日まで、経営合宿＆社員旅行で熊本に来ています。 環境を変えて集中的に事業アイディアを出すのは 本当に効果があります。   私が初めて経営計画書を作成した時は２泊３日の経営合宿でした。 &

  何をするかも重要ですが、誰と働くか？というのは、同じぐらい重要だと思います。 弊社メンバーは全員前向きで、周りに悪影響を及ぼすような人はいません。   そのような集団に新しく加わる人は自然と前向き

  第８期が始まり、各メンバーと第７期の振り返りと第８期の方針決めをしています。 業務改善をするタイミングとしては、期初がちょうど良いと考えており 社内の業務プロセスやルールを抜本的に改善していく予定です。 &

  本日午前中は第７期の振り返りをしました。 この１年間で全メンバーが大きく変化し、成長したと思います。   そして今日から始まった第８期ですが 各自に数値目標を聞いたところ 第７期の１．５倍から２倍

  本日、親しくさせて頂いている経営者仲間とゴルフに行ってきました。 前半はとにかくひどかったのですが 後半は気持ちを切り替え、力を抜いて打つことに。 そうしたところ大きなミスもなく、個人的には良いスコアを出す

  今月は決算期末なので、いつも以上に忙しかったと思います。 ただ、少しは落ち着けるかなと思っていたのですが 来週以降のスケジュールも既にかなり埋まりつつあります。   経営者としての仕事をしていない

  本日、第７期（８月３１日まで）の目標を達成することができました。 今期は極めて大きな目標を設定しましたので、達成できて本当に嬉しいです。   正直、今までと同じやり方では困難な水準でした。 無理を