カテゴリー: ベンチャー

  今期は権限委譲を正式に始めました。 今までも各メンバーが自ら考え行動を起こしてくれていましたが お金にかかわる部分では私に毎回判断を求めていました。   今期はルールを決め ある一定金額の権限をリ

  本日、第８期の経営計画発表会をしました。 この１ヶ月、じっくり各チームや個人の活動について考え これから１１ヶ月で実施することを検討してもらいました。   全員が２０分ずつ事業計画についてプレゼン

      本日、天気が良かったので大濠公園に行き 家族４人でランニングをしてきました。   学生の頃からスポーツは大好きでしたが長距離を走るのだけは苦手で嫌いでした。 &nbsp

  【勝てば官軍、負ければ賊軍】 何事も強い者や最終的に勝ったものが正義とされることのたとえ。   私はいつもこの言葉を意識しています。   弊社は経営理念・ミッション・ビジョンに基づき真剣

  経営者がすべき仕事で優先順位が高いこととして 「方針」を決めることがあります。   どの地域を集中的にアプローチするか？ どの商品を積極的に提案していくか？ どのような顧客層を開拓していくか？ な

  今日は朝から夕方まで経営会議をしました。 第８期は既にスタートしており、日々活動をしていますが 大きな方針や仕組化についてじっくり話し合いをしました。   第７期までは中長期的な視点では活動できて

  現在、日々の活動と並行して 各チームにチーム目標や行動計画を検討してもらっています。   目標が決まると、達成に至るまでの手段を考えるようになります。 目標が変われば、手段も変わってきます。 &n

  弊社は私含めて６名の会社ですが、いくつかチームがあります。 ・営業Ａチーム ・営業おもてなチーム ・研修運営チーム ・動画営業マニュアル「マナビー」チーム ・事務チーム   各々、ひとり３役をこな

  おかげさまで福岡県外からも問い合わせを頂くことが増え またニーズに基いたサービスも順次開発して参りました。   ただ、経営は「選択と集中」が大切です。 現在、地域とサービス範囲が少し広がり過ぎてい

  私は思考特性診断テストでも明らかになっているのですが 「目的」を考える傾向が強いです。   何のために、この仕事をするのか？ 何のために、このサービスを提供するのか？ 何のために、この勉強会に参加

  第８期は本格的に組織づくり、仕組みづくりに着手しています。 ・役割分担 ・情報共有 ・ノウハウ共有 ・年間目標、四半期目標、月間目標 ・数値目標、行動目標 ・スキルアップ ・財務管理（受注、売上高、原価、粗

  本日９月１１日は息子と会社の誕生日です。 息子は１０歳に、会社は７歳になりました。   息子がもう１０歳かと思うと、月日が流れるのは本当に速いな～と感じます。 １０年前に妻のお腹から無事生まれた時