カテゴリー: ベンチャー

  企業のポジショニングはよく聞きますが 私は各メンバーの得意分野という視点でポジショニングという言葉を使うことがあります。   例えば我が社では下記のような業務があります。 ・営業 ・研修講師 ・研

  ２５％ これは黒字（利益が出ている）企業の割合です。 ４社あれば、そのうち１社しか黒字ではないという厳しい現実。   弊社はおかげさまで第３期から第７期（前期）まで黒字を継続しています。 ただ、簡

  １２月はいつも以上に忙しいです。 おかげさまで研修の仕事が増えてきており また、東京での活動も開始しているため どうしても時間が足りなくなってしまいます。   このような時こそ、仕組みや役割分担を

  何のために経営をしているのか？   今の私は経営理念そのものなのですが 創業３年間は経営理念がなかったため ５年前に「宮脇さんは何のために経営をしているのですか？」と聞かれたら きっと「人生を充実

  本日、四半期総会を初めて開催しました。   ９月から１１月までの３ヶ月間。 ９月に策定した計画に対して進捗はどうか？ 改善すべき点は？   おかげさまで受注金額はまずまずの状況であり 会

  一流になりたいか？   私は迷うことなくYESと言います。   一流スポーツ選手   一流企業   一流大学   などなど。   私は一流の起業家

  弊社の企業規模は、まだまだ小さいです。 安定した企業になるためには、ある程度の企業規模が必要です。   第８期は前年比１６６％の受注目標を掲げています。 前年よりも１．６倍です。   業

  今日から３日間、東京で活動です。 今月開設した東京事務所（レンタルオフィスです）に行きましたが、本当に便利な場所です。   お取引先から紹介をして頂いたオフィスですが 福岡銀行、西日本シティ銀行の

  最近、ベンチャー企業であることが魅力のひとつだということをお客様から教えて頂きました。   ある企業様では 「大手研修会社には絶対に頼みたくないのです。変化がないから。 御社のように変わった会社が

  本日、大阪で経営者の勉強会に参加しました。 普段は研修を運営する側ですが、今回は受講者の立場です。   受講者の立場になると見えること、感じることが多々あります。 良い点も悪い点も。  

  この度レンタルオフィスを利用し東京事務所を開設しました。 大きな投資をせずに東京にオフィスを構えることができるのは 本当に有難いことです。   住所は「東京都中央区八重洲 」、なんと東京駅から徒歩

  弊社のような営業研修というニッチな分野で活動している企業でも やはり競合他社はいます。   私は基本的に「戦わない経営」、「戦わない営業」を推進しています。 競合他社と戦わないためにはどうすれば良