カテゴリー: ベンチャー

  昨日から東京に来ています。 先週に続き２週連続です。   １０月から３ヶ月連続で来ており、だんだんと東京での活動に慣れてきました。     東京と福岡はやはり大きな違いがあると

  最近の忙しさを反省し あらためて自分がすべき仕事を洗い出し、そのためにやるべきことを明確にしました。   今後の成長を考えると次の３つが今すべき私の重要な仕事だと考えました。   ・社内

  本日午前中は ある企業様の動画営業マニュアル「マナビー」の撮影でした。   カメラマンは新卒入社の池松です。   彼はビデオカメラが趣味というわけでは決してありません。   入

  先日参加したセミナーで、確かにそうだなと感じる話がありました。   「成功するための価値観と自分の価値観は違う！」   自分の価値観を大切にするあまり 成功するためにすべきことができてい

  昨日参加したセミナーで講師が仰っていた言葉が印象的でした。   「みなさんの仕事で最も重要な業務は何でしょうか？」   「では、その最も重要な業務にどれぐらいの時間を使っていますか？」

  経営者の勉強会で、あるベテラン経営者が仰っていたこと。   「業績が苦しいなら、別の分野への進出など考えず３倍働け」   仰る通りだと思います。   目の前の現実から逃げず、で

  本日、「福岡県男女共同参画センター　あすばる」主催のイベントに参加してきました。   「イケてる社会人＆学生の１００名ワールドカフェ」というタイトルで ビジネスパーソン２２名と学生さん約８０名が

  企業のポジショニングはよく聞きますが 私は各メンバーの得意分野という視点でポジショニングという言葉を使うことがあります。   例えば我が社では下記のような業務があります。 ・営業 ・研修講師 ・研

  ２５％ これは黒字（利益が出ている）企業の割合です。 ４社あれば、そのうち１社しか黒字ではないという厳しい現実。   弊社はおかげさまで第３期から第７期（前期）まで黒字を継続しています。 ただ、簡

  １２月はいつも以上に忙しいです。 おかげさまで研修の仕事が増えてきており また、東京での活動も開始しているため どうしても時間が足りなくなってしまいます。   このような時こそ、仕組みや役割分担を

  何のために経営をしているのか？   今の私は経営理念そのものなのですが 創業３年間は経営理念がなかったため ５年前に「宮脇さんは何のために経営をしているのですか？」と聞かれたら きっと「人生を充実

  本日、四半期総会を初めて開催しました。   ９月から１１月までの３ヶ月間。 ９月に策定した計画に対して進捗はどうか？ 改善すべき点は？   おかげさまで受注金額はまずまずの状況であり 会