カテゴリー: ベンチャー

  経営者がすべき仕事で優先順位が高いこととして 「方針」を決めることがあります。   どの地域を集中的にアプローチするか？ どの商品を積極的に提案していくか？ どのような顧客層を開拓していくか？ な

  今日は朝から夕方まで経営会議をしました。 第８期は既にスタートしており、日々活動をしていますが 大きな方針や仕組化についてじっくり話し合いをしました。   第７期までは中長期的な視点では活動できて

  現在、日々の活動と並行して 各チームにチーム目標や行動計画を検討してもらっています。   目標が決まると、達成に至るまでの手段を考えるようになります。 目標が変われば、手段も変わってきます。 &n

  弊社は私含めて６名の会社ですが、いくつかチームがあります。 ・営業Ａチーム ・営業おもてなチーム ・研修運営チーム ・動画営業マニュアル「マナビー」チーム ・事務チーム   各々、ひとり３役をこな

  おかげさまで福岡県外からも問い合わせを頂くことが増え またニーズに基いたサービスも順次開発して参りました。   ただ、経営は「選択と集中」が大切です。 現在、地域とサービス範囲が少し広がり過ぎてい

  私は思考特性診断テストでも明らかになっているのですが 「目的」を考える傾向が強いです。   何のために、この仕事をするのか？ 何のために、このサービスを提供するのか？ 何のために、この勉強会に参加

  第８期は本格的に組織づくり、仕組みづくりに着手しています。 ・役割分担 ・情報共有 ・ノウハウ共有 ・年間目標、四半期目標、月間目標 ・数値目標、行動目標 ・スキルアップ ・財務管理（受注、売上高、原価、粗

  本日９月１１日は息子と会社の誕生日です。 息子は１０歳に、会社は７歳になりました。   息子がもう１０歳かと思うと、月日が流れるのは本当に速いな～と感じます。 １０年前に妻のお腹から無事生まれた時

  本日、東京で経営者の勉強会に参加してきました。 上場企業を創業したベテラン経営者から実践的な内容を教えて頂いたのですが 私ができていないことが多すぎて、ショックを受けました。   と言っても、私は

  本日から東京に来ています。 ある上場企業の社長から この本は読んでおいた方がいいですよと ２冊も書籍をプレゼントして頂きました。   ２冊とも弊社研修サービスにプラスとなる内容です。 このようにお

  昨日、今日と１泊２日で経営合宿＆社員旅行に行ってきました。   １日目の経営合宿では ・既存顧客から「ありがとう」を３倍言ってもらえるようになるには何ができるか ・「熱・考・動クラブ」の活性化 ・

  本日から明日まで、経営合宿＆社員旅行で熊本に来ています。 環境を変えて集中的に事業アイディアを出すのは 本当に効果があります。   私が初めて経営計画書を作成した時は２泊３日の経営合宿でした。 &