カテゴリー: ベンチャー

  何のために経営をしているのか？   今の私は経営理念そのものなのですが 創業３年間は経営理念がなかったため ５年前に「宮脇さんは何のために経営をしているのですか？」と聞かれたら きっと「人生を充実

  本日、四半期総会を初めて開催しました。   ９月から１１月までの３ヶ月間。 ９月に策定した計画に対して進捗はどうか？ 改善すべき点は？   おかげさまで受注金額はまずまずの状況であり 会

  一流になりたいか？   私は迷うことなくYESと言います。   一流スポーツ選手   一流企業   一流大学   などなど。   私は一流の起業家

  弊社の企業規模は、まだまだ小さいです。 安定した企業になるためには、ある程度の企業規模が必要です。   第８期は前年比１６６％の受注目標を掲げています。 前年よりも１．６倍です。   業

  今日から３日間、東京で活動です。 今月開設した東京事務所（レンタルオフィスです）に行きましたが、本当に便利な場所です。   お取引先から紹介をして頂いたオフィスですが 福岡銀行、西日本シティ銀行の

  最近、ベンチャー企業であることが魅力のひとつだということをお客様から教えて頂きました。   ある企業様では 「大手研修会社には絶対に頼みたくないのです。変化がないから。 御社のように変わった会社が

  本日、大阪で経営者の勉強会に参加しました。 普段は研修を運営する側ですが、今回は受講者の立場です。   受講者の立場になると見えること、感じることが多々あります。 良い点も悪い点も。  

  この度レンタルオフィスを利用し東京事務所を開設しました。 大きな投資をせずに東京にオフィスを構えることができるのは 本当に有難いことです。   住所は「東京都中央区八重洲 」、なんと東京駅から徒歩

  弊社のような営業研修というニッチな分野で活動している企業でも やはり競合他社はいます。   私は基本的に「戦わない経営」、「戦わない営業」を推進しています。 競合他社と戦わないためにはどうすれば良

  月１回のペースで参加している経営者勉強会の課題で 「１００年ビジョン」を考えています。   １００年後、会社がどうなっていたいか？ １００年後の目的地です。   １００年後、当然私はこの

  最近、東京や大阪からの問合せが増えてきています。 東京は経営者の勉強会およびクライアント数社の研修で毎月行く予定ですが 大阪はまだ定期的なお仕事はありません。   ただ、ここにきて「営業模試」を受

  弊社は毎月１回、月初に会議をしています。   経営計画書の進捗について確認し、必要な意思決定をどんどんしていきます。 期初に決めた計画に対し実行できていなければ、いつまでに実行するのか？ やるべき