カテゴリー: ベンチャー

  経営において、１円も無駄にはできません。 だからと言って、全てをケチケチしていては事業が発展しないと思います。   私はお金を使う時、いつも投資対効果を考えます。 それが高額でも低額でも。 &nb

  ９月から始まる第１０期は、もう一度起業する感覚で仕事に励みます。 東京オフィスの本格立ち上げは、まさに９年前と同じような感じです。   ただ、９年前と比べとても恵まれているのは 既にお客様がいるこ

  昨日まで東京出張でしたが 同じコンサル会社で働いていた同僚２名と約１０年ぶりにお会いしました。   お会いするきっかけとなったのはFacebookです。 こういった繋がりが実現するのがSNSの良い

  ベンチャー企業はスピードが最も大切だと思います。 東京でお付き合いのあるベンチャー企業Ａ社の若手社員さんは とてもスピードが速いです。   昨日１７時から１時間ほど打合せをしたのですが その内容を

  先日、ある起業家のブログを見ていたら 知り合いの若い起業家が創業してわずか半年で売上を５０億円稼いだと書いてありました。   ？？？   すごいを通り越して、意味が全く分かりません。 &

  以前、会社の仕組みを構築するためには「社長不在の日」をつくると良いと学びました。   最近は出張で事務所にいないことが多いため 社長不在の日が増えています。   出張中でも福岡メンバーが

  今年も無事賞与が支給できます。 まだまだ大手企業と比べると金額は少ないですが 弊社はまだ中小企業であること、また平均年齢が若いことを考えると まずまずの水準だと思います。   賞与支給ができるのは

  弊社は各メンバーが自発的に仕事をする社風ですが だからと言って、何でも好き勝手にするような人はいません。   大きな方針は私が決めますし、日々の報連相も徹底してもらっています。   一人

  昨日、久しぶりに夜中まで仕事をしました。 終わったのが３時です。   そして今日は朝から大分に出張でしたので、体力的にけっこうきつかったです。   夜中まで働くと新入社員時代を思い出しま

  弊社はこれから東京での活動を本格化させる方針のため 東京で働きたい人を積極的に採用していきたいと考えています。   私も東京で社会人生活をスタートしましたが ２０代のうちに東京で働けて良かったと思

    東京オフィスの開設に向けて難しい判断が求められています。   迷った時ほど経営理念「熱・考・動」に照らし合わせて考えるようにしています。   【基本理念】 わたしたちは、

  普段は営業をする立場が多いのですが 東京オフィスの本格立ち上げに伴いお客様の立場になることが増えてきました。   お客様の立場になると分かることがたくさんあります。   商品は良く、契約