カテゴリー: ベンチャー

  ７年半、毎日ブログを書いています。 なぜ、毎日ブログを書くのか？   それは「やりきる力」をつけるためです。   人は「やらない言い訳」を作る天才です。 これは、私がブログを書き始めて実

  先日、ある経営者からお聞きした話ですが １０数年前に開催していた勉強会の参加者２００名のうち 今でも社長をしているのは１０名ぐらいとのことでした。   確かに１０年生き残る会社は５％と言われており

  本日、二人の経営者と久しぶりにお会いし、時間の経過を実感しました。   お一人は経営が苦しかった時期を乗り越え これから攻めていくというお話をお聞きすることができ、とても嬉しかったです。 &nbs

  一石二鳥では満足できません。 経営活動は全て一石三鳥を狙いたいです。   ８月に求人サイトを活用して中途採用をしますが 狙いは３つあります。   １．中途採用 もちろん、これが一番です。

  経営において、１円も無駄にはできません。 だからと言って、全てをケチケチしていては事業が発展しないと思います。   私はお金を使う時、いつも投資対効果を考えます。 それが高額でも低額でも。 &nb

  ９月から始まる第１０期は、もう一度起業する感覚で仕事に励みます。 東京オフィスの本格立ち上げは、まさに９年前と同じような感じです。   ただ、９年前と比べとても恵まれているのは 既にお客様がいるこ

  昨日まで東京出張でしたが 同じコンサル会社で働いていた同僚２名と約１０年ぶりにお会いしました。   お会いするきっかけとなったのはFacebookです。 こういった繋がりが実現するのがSNSの良い

  ベンチャー企業はスピードが最も大切だと思います。 東京でお付き合いのあるベンチャー企業Ａ社の若手社員さんは とてもスピードが速いです。   昨日１７時から１時間ほど打合せをしたのですが その内容を

  先日、ある起業家のブログを見ていたら 知り合いの若い起業家が創業してわずか半年で売上を５０億円稼いだと書いてありました。   ？？？   すごいを通り越して、意味が全く分かりません。 &

  以前、会社の仕組みを構築するためには「社長不在の日」をつくると良いと学びました。   最近は出張で事務所にいないことが多いため 社長不在の日が増えています。   出張中でも福岡メンバーが

  今年も無事賞与が支給できます。 まだまだ大手企業と比べると金額は少ないですが 弊社はまだ中小企業であること、また平均年齢が若いことを考えると まずまずの水準だと思います。   賞与支給ができるのは

  弊社は各メンバーが自発的に仕事をする社風ですが だからと言って、何でも好き勝手にするような人はいません。   大きな方針は私が決めますし、日々の報連相も徹底してもらっています。   一人