カテゴリー: ベンチャー

  弊社はまだ規模が小さいため私のトップダウン型経営です。   トップダウン型のメリットは ・意思決定スピードが速い ・サービス品質の維持 ・営業力の向上 です。   しかし、社内人材の育成

  おかげさまで第９期も黒字かつ増収増益を確保できます。 調子が良い時だからこそ、あらためて実行しておきたいことを考えてみました。     ・社内人材教育   ・銀行借入 &nbs

  先日、親しくさせて頂いている経営者に対して 耳の痛いことを言わせて頂きました。   とても素晴らしい会社なのですが 若手社員さんの言動が良くなく 明らかにその会社のブランドイメージを低下させると感

  おかげさまで、この２年ぐらい事業を少しずつ伸ばしていくことができています。 特に今年の４月は過去最高の売上・利益となりました。   私は調子が良い時ほど心配性になります。 調子に乗って、急に転んで

  【朝令暮改】 朝に命令を出して夕方それを変えること。法令が出てもすぐあとから改められて、あてにならないこと。   私は朝令暮改タイプです（笑）   ３ヶ月単位で方針を大きく変更することが

  本日、第３四半期総会を開催しました。   全メンバーに発表をしてもらいましたが この３ヶ月でものすごく成長したことが分かり、心の底から嬉しかったです。   また、２０１６年の新入社員研修

  いたずらに膨張するのは良くないですが 弊社は事業規模の拡大を追求していきます。   それは何故か？ 理念・ミッション・ビジョンのためです。   弊社のビジョンは 「活き活きと働く営業人材

  あっという間に今期（第９期）も９ヶ月が終了しました。 ２０１６年に入ってからは新入社員研修でかなり忙しくしていたので あっという間でした。   この３ヶ月で弊社は新しいステージに移行できたと思いま

  ３月下旬から怒涛の新入社員研修でしたので 経営についてゆっくり考える時間を取ることができませんでした。   ただ、飛行機に乗っている時や電車に乗っている時など 四六時中、考えるようにしましたし 思

  弊社の朝礼では 新入社員が新聞記事の発表をすることになっています。   なぜ新聞記事の発表をするのか？   目的は３つあります。   １．新聞を読む癖をつける   ２

  ベンチャー企業として仕事のスピードにはこだわっています。   昔、銀行を辞めてコンサル会社に転職してから 数ヶ月後に上司から言われました。   「宮脇さんは仕事が速くないね。これが銀行の

  経営者の成功例や失敗例について、本や勉強会で学ぶことが多いです。 とても重要だと思うから勉強しています。   しかし、最終的には自身で決めるしかありません。 ある経営者がうまくいったからと言って、