カテゴリー: ベンチャー

  本日午前中、四半期総会を開催しました。 弊社の会議は全員参加型で、全員が意見や質問をします。   私は新卒でメガバンクに入社したのですが 会議は支店長に対して一人ずつ報告をするような感じで ディス

  先日、福岡の某ベンチャー企業が破産しました。 ビジネスプレゼン大会で賞を受賞し、ベンチャーキャピタルや会計士といった専門家からも 高く評価をされていた企業です。   しかし、私はずっと違和感があり

  学生時代や起業する前ですが 苦しい時期が続いても、ある時にコツを掴み手応えを感じることが何度かありました。   いま久しぶりにその感覚です。 経営者になってからは初めてです。   成功パ

  創業１４年で最も動いていたのは最初の３年間だったと思います。 様々な会に参加し、新サービスも思い付けばすぐに商品化しました。 しかし、ほとんどすべての活動が成果に結びつきませんでした。   動きが

  ５月末に新入社員研修が落ち着き、６月から新たな営業活動を開始します。 今期（１５期）は実行することを絞ります。 色々とやりたいことはありますが、一つ一つの精度を高めていきます。   １３期までは本

  会社のビジョンを３０期までに達成したいと考えています。 １５年後なので私の年齢は６０歳です。   経営ビジョンを達成した時 社会人３年目になった頃から抱いていた個人目標も達成することになると思いま

    いま読んでいる本「起業の天才」 リクルートの創業者・江副浩正氏の話ですが、とても面白いです！   起業家として、もう２～３段階レベルアップしたいと考えていた私にとって とても勉強にな

  弊社はいま小さな改善活動をどんどん進めています。 すべて社員自ら考え実行に移しています。   １年前まではこのようなことは少なかったです。 ほとんど私が指示をし、社員はその通りに動くといった感じで

  頑張れば結果が出せるという自信を持つ。 この自信がなければ、努力をすることが怖くなると思います。   努力した結果、大した成果が出ないことが怖く であれば努力をしなければ残念な気持ちにならない。

  ３月から１５期が始まりました。 ようやく基礎が整いつつありますが、まだまだ実力不足の要素もあります。   よく３０名以下の中小企業は 社長の強みが会社の強みであり、社長の弱みが会社の弱みと言われま

  １５期・１６期・１７期の中期経営計画を策定しました。   １４期はコロナの影響を受け大変でしたが あらためて会社のあり方やビジネスモデルを再構築し、基礎固めをすることができました。  

  データに基づく経営をすることが大切である もちろん、その通りだと思います。   しかし、ビジネスモデルがまだ確立できていない時期は そもそもデータが少なすぎ、判断しづらいです。   今月