カテゴリー: ベンチャー

  創業１４年目で感じることは、起業って地味だな～ということです。 派手なことをしても大してうまくいかないと思います。 一部の天才的な起業家を除いて。   誰でもできるようなことをたくさんこなして 目

  経営は課題だらけですが、少しずつ絞られてきました。 弊社がこれから成長していくために乗り越えるべき要素は２つです。   それ以外の要素は一旦合格点を付けて良いと思います。   この２つの

  起業１４年目。 １年目から今に至るまで、はっきり言えることは 私は間違いだらけの経営をしてきたということです。   成果が出ない→間違いに気付く→改善する この繰り返しで何とかやってきました。 &

  働き方が多様になり、ビジネスの世界では競争が激化していると思います。   例えばテレアポ。   電話をかけてアポイントを取る業務ですが 在宅ワーカー（子育て中のママさんが多い）に依頼すれ

  ２０２０年も残すところ１ヶ月ちょっと。 本当に様々なことが起こった１年でした。   これからの１ヶ月で、２０２１年の飛躍に向けた準備を仕上げたいと思います。   「災い転じて福となす」

  以前、某上場企業の創業者から 「起業してから大した苦労はしていないですよ」と聞きました。 その時は苦労せず上場企業を創り上げるなんて凄いな～と思いましたが きっとそうではないのだと最近思うようになりました。

  健全な経営をするために必要な要素はたくさんありますが 少しずつ整ってきました。   理念・ビジョン・ミッション 商品 人材 役割・権限・ルール ＩＴ   現時点で整っていないのは評価制度

  中小・ベンチャー企業は 一人の入社で、ガラリと変わることを痛感しています。   新しく入社した優秀な社員のおかげで 会社のレベルが一気に上がり、既存メンバーも刺激を受け成長してくれています。 &n

  最近、名古屋に仕事で来ることが増えてきました。   １９歳まで愛知県で育った私にとって 名古屋で仕事ができるのは、とても嬉しいことです。   いつか名古屋支店を開設できたらと思います。

  第一土曜日は月次決算の日。 毎月のルーティンです。   freeeのおかげで、一人で１日で月次決算ができるようになりました。     細かな数字の把握もできるため、健全な経営に

  起業してからお金や時間を使う時に必ず意識しているのが一石二鳥です。   お金や時間を使う際、主目的はもちろん重要ですが 更にもう１つ目的を持つことで費用対効果、時間帯効果が得られると考えています。

  昨日参加した経営者勉強会で、グサッときた言葉がありました。 「ビジョンがないと行き当たりばったりの経営になり １０年経って気付いたら１周ぐるっと回って元に戻っていることがあります」と。   弊社は