１年後・３年後にどうなっているのか？
先を見通す力が問われています。
経営計画では当然ながら売上・利益・社員数が増加している内容になります。
計画通りになれば良いのですが
逆に、売上・利益・社員数が減った時でも会社を継続させることができるようにしなければなりません。
この５年ぐらいで本当に反省したのは、固定費を増やしてしまったことです。
事務所、複合機、テレビ会議システム、サーバーなど
簡単に契約解除できない買い物をしてしまいました。
この１年でだいぶスリム化しましたが、まだ一部残っています。
攻めと守りのバランスが重要です。
攻めるにしても固定費にしないこと
これが健全経営をするために大切なことだと思います。
