カテゴリー: ベンチャー

  経営、営業、ゴルフなど 数字で結果が分かるのが私は好きなようです。 そして、すぐに結果を知りたがるのが私の傾向です。   いま力を入れているＳＥＯですが ツールを使って必ず毎日順位をチェックしてい

  １年後・３年後にどうなっているのか？ 先を見通す力が問われています。   経営計画では当然ながら売上・利益・社員数が増加している内容になります。 計画通りになれば良いのですが 逆に、売上・利益・社

  小規模企業の若手社員は成長スピードが速まる可能性が高いと思います。 それは何故か？ 大きく理由は３つあると思います。   １．一人で担当する領域が多い 大手企業であれば先輩社員のサポート的な仕事が

  本日午前中、四半期総会を開催しました。 弊社の会議は全員参加型で、全員が意見や質問をします。   私は新卒でメガバンクに入社したのですが 会議は支店長に対して一人ずつ報告をするような感じで ディス

  先日、福岡の某ベンチャー企業が破産しました。 ビジネスプレゼン大会で賞を受賞し、ベンチャーキャピタルや会計士といった専門家からも 高く評価をされていた企業です。   しかし、私はずっと違和感があり

  学生時代や起業する前ですが 苦しい時期が続いても、ある時にコツを掴み手応えを感じることが何度かありました。   いま久しぶりにその感覚です。 経営者になってからは初めてです。   成功パ

  創業１４年で最も動いていたのは最初の３年間だったと思います。 様々な会に参加し、新サービスも思い付けばすぐに商品化しました。 しかし、ほとんどすべての活動が成果に結びつきませんでした。   動きが

  ５月末に新入社員研修が落ち着き、６月から新たな営業活動を開始します。 今期（１５期）は実行することを絞ります。 色々とやりたいことはありますが、一つ一つの精度を高めていきます。   １３期までは本

  会社のビジョンを３０期までに達成したいと考えています。 １５年後なので私の年齢は６０歳です。   経営ビジョンを達成した時 社会人３年目になった頃から抱いていた個人目標も達成することになると思いま

    いま読んでいる本「起業の天才」 リクルートの創業者・江副浩正氏の話ですが、とても面白いです！   起業家として、もう２～３段階レベルアップしたいと考えていた私にとって とても勉強にな

  弊社はいま小さな改善活動をどんどん進めています。 すべて社員自ら考え実行に移しています。   １年前まではこのようなことは少なかったです。 ほとんど私が指示をし、社員はその通りに動くといった感じで

  頑張れば結果が出せるという自信を持つ。 この自信がなければ、努力をすることが怖くなると思います。   努力した結果、大した成果が出ないことが怖く であれば努力をしなければ残念な気持ちにならない。