カテゴリー: ベンチャー

  弊社は本日が仕事納めで、新年は１月４日から営業開始です。 今年も様々なことにチャレンジしました。   ・若手２０代の男性を３名採用 ・マーケティングオートメーションをはじめとした営業ＤＸの推進 ・

  ２年前と比べ、私の役割はガラリと変わりました。 ２年前はとにかく先頭を走って営業活動をし、日々忙しくしていました。   いまは仕組みづくりと営業サポートです。 マーケティングを統括し、見込客との出

  創業３年間は新規事業の立ち上げばかりしていました。 ほとんどうまくいきませんでしたが（笑）   コンサルタントとして独立し 求人サイトを立ち上げ、営業支援システムを開発し プロレス研修を始め、そし

  「余計なことはしない」 昨日の四半期総会で顧問から言われた言葉です。   おかげさまで事業を絞って順調に成長しつつあります。 社員の活動も活発であり、このまま粛々と事業を進めていけば 目標に到達し

  弊社はＰＤＣＡを回すサイクルがいくつかあります。   期首のキックオフミーティング 四半期総会 月次会議 週報ミーティング   週報ミーティングは毎週月曜日にします。 以前は月１回のＰＤ

  月曜日から盛りだくさんでした。   ９時～９時３０分：週次会議 ９時３０分～１０時３０分：若手社員向け社内研修 １０時３０分～１１時３０分：幹部３名との個別ミーティング １１時３０分～１２時：クラ

  昨日は経営者勉強会に参加。 最近上場された起業家のお話をお聞きしました。   上場することを決めてから何度も苦しい時期があり、それを乗り越えての上場。 絶対に諦めない気持ちを強く感じました。 本当

  「知っていること＝できていること」であり できていないことは知らないことと同じである。 研修で受講者に伝えている内容です。   知っているが、状況が整っていないためにできないこともあります。 最近

  ２０１７年に大きな目標を掲げました。 しかし、結果的には目標未達に終わり、会社を抜本的に変えていくことにしました。   いま考えると、２０１７年の判断は失敗であったと思います。   確か

  起業してから１４年。 最初の２年間はとても苦戦し ３期目から１０期目まではずっと増収でした。   上場準備をしたことがきっかけで一時的に業績が苦しくなりましたが 前期（１３期）と今期（１４期）は再

  会社経営は継続が一番です。 倒産すると良くないことばかり。 雇用を守れない、取引先・株主・金融機関に迷惑をかける、起業家は復活しづらい等々。   絶対に会社を継続させることが重要であり その強い覚

  先日、脱サラして失敗した人とうまく行った人の話がテレビで紹介されていました。   失敗した人は退職金と銀行借入をして飲食店を開業。 内装にこだわり、内装費だけで初期資金の半分ぐらいを使ってしまった