カテゴリー: ベンチャー

  ２年前、２０２０年１月は創業以来の勝負をしていました。 あれほど動いた時期はないです。   勝負は負けました。 あの悔しさは一生忘れません。   経営は一度負けても、またチャレンジできま

  弊社のような小規模企業は １ヶ月経過すると会社の状態がガラリと変わります。   会社全体としては毎週改善を進めており 私はマーケティングに関して毎日何かしらの改善をしています。   最優

  蔵王温泉スキー場はマイナス１０度になる日があり マイナス２度だと暖かいと感じたのですが 福岡や東京で２度や４度だと、ものすごく寒いです。   スキーウェアの効果もあるのでしょうが、やはり慣れだと思

  弊社は本日が仕事納めで、新年は１月４日から営業開始です。 今年も様々なことにチャレンジしました。   ・若手２０代の男性を３名採用 ・マーケティングオートメーションをはじめとした営業ＤＸの推進 ・

  ２年前と比べ、私の役割はガラリと変わりました。 ２年前はとにかく先頭を走って営業活動をし、日々忙しくしていました。   いまは仕組みづくりと営業サポートです。 マーケティングを統括し、見込客との出

  創業３年間は新規事業の立ち上げばかりしていました。 ほとんどうまくいきませんでしたが（笑）   コンサルタントとして独立し 求人サイトを立ち上げ、営業支援システムを開発し プロレス研修を始め、そし

  「余計なことはしない」 昨日の四半期総会で顧問から言われた言葉です。   おかげさまで事業を絞って順調に成長しつつあります。 社員の活動も活発であり、このまま粛々と事業を進めていけば 目標に到達し

  弊社はＰＤＣＡを回すサイクルがいくつかあります。   期首のキックオフミーティング 四半期総会 月次会議 週報ミーティング   週報ミーティングは毎週月曜日にします。 以前は月１回のＰＤ

  月曜日から盛りだくさんでした。   ９時～９時３０分：週次会議 ９時３０分～１０時３０分：若手社員向け社内研修 １０時３０分～１１時３０分：幹部３名との個別ミーティング １１時３０分～１２時：クラ

  昨日は経営者勉強会に参加。 最近上場された起業家のお話をお聞きしました。   上場することを決めてから何度も苦しい時期があり、それを乗り越えての上場。 絶対に諦めない気持ちを強く感じました。 本当

  「知っていること＝できていること」であり できていないことは知らないことと同じである。 研修で受講者に伝えている内容です。   知っているが、状況が整っていないためにできないこともあります。 最近

  ２０１７年に大きな目標を掲げました。 しかし、結果的には目標未達に終わり、会社を抜本的に変えていくことにしました。   いま考えると、２０１７年の判断は失敗であったと思います。   確か