カテゴリー: 人材教育

  社員が成長することは経営者として最大の喜びかもしれません。   一方、思ったように社員が成長していない、あるいは成果を出していない時 心の中で「なぜなんだ！」と思ったりしますが 本当の心理はきっと

  経営者をしていると大変なことがたくさんありますが それと同じぐらい喜びもあります。 その一つが社員の成長や成果です。   本日、東京オフィスの若手が大きい案件を受注しました。 本当に嬉しいですね。

  今朝、朝礼で社員に伝えました。 原理原則に立ち戻るようにと。   ２月末の決算に向けて、目標達成するために頑張ってくれています。 ただ、それが先行し本来の目的を見失ったら意味がありません。 &nb

  毎日必ず本を読むようにしていますが 飛行機での移動中が一番読書には良い時間です。   だいたい２冊持っていきます。 一冊はビジネス書、もう一冊は歴史小説です。   どちらか片方だと集中力

  弊社は研修を通じて企業の発展に貢献する会社です。 多くの中小企業とお付き合いをさせていただき また私自身がベンチャー企業の経営をしてきたことで 中小企業の課題がだいぶ分かってくるようになりました。 &nbs

  理解力を高める、思考力を高めるためには 「なぜ？」と考えることが重要であると思います。   最近、社内のメール連絡で 依頼者とは全く違う行動を部下が取ってしまうということがありました。 &nbsp

  本日、３時５５分に起きてサッカーワールドカップを観ました。 早起きした甲斐がありました！   スペインに３点取られたら寝ようと思っていたら、前半は０－１で終了。   後半早々、堂安選手が

  組織全体でビジネス力を高めるためには研修と仕組化がとても重要だと思います。   一方、このような研修や仕組みがなくても自分で勉強したり工夫することで 高い水準で業務を遂行できる人もいます。 &nb

  ある飲食店の接客を見て、気付く力について感じたことがあります。   追加でビールを注文したいので、店員さんに気付いてもらおうと手をあげたりしていたのですが なかなか気づいてもらえず。  

  最近、研修の一環でお客様に合わせたガイドラインを作成するご支援が増えてきました。   ・人材ガイドライン（全社員共通の心構え） ・営業ガイドライン（営業職向け） ・管理職ガイドライン（管理職向け）

  毎年多くの研修で登壇させていただいております。 大半の研修で満足度が高いのですが、たまに全く響かないことがあります。   そのような受講者がいた時、少しは残念な気持ちになりますが その受講者に何と

  最近、「学び直し」という言葉をよく聞きます。 弊社も営業パーソン向けに学び直し研修を提供しています。   なぜ、学び直しが必要なのでしょうか？ それは、今まで持っていた知識・スキルでは通用しない時