カテゴリー: 人材教育

  １０年以上前に経営者勉強会で学んだことですが 迷子の三要素というものがあります。   １．現在地が分からない ２．行き先が決まっていない ３．行き方が分からない   特に重要だと私が思っ

  他ビジネスパーソンと差をつけるためには よほど才能がある人でない限り、他者より時間を投入するしかありません。   ただ、この努力量がものすごく必要かと言うと、そうでもないと私は考えています。 &n

  本日は東京オフィスと広域オフィスの２チームとミーティングを実施。 実は決算期を８月に変更し、９月から１８期が始まりました。   これから１年、目標達成のためにどのような取り組みをするのか また、や

  本日は２０代前半の社員さん向けに研修を実施。   社会人としての基礎についてお伝えしました。   １．社会人としての心構え ２．報連相（報告・連絡・相談） ３．社内コミュニケーション &

  今回の北海道出張では同じ企業様に対して、３階層の研修を実施させていただきました。   若手社員研修 中堅社員研修 管理職研修   中堅社員研修と管理職研修のテキストは同じで 伝え方を少し

  企業において採用と教育はとても重要な要素です。 では、どちらが重要なのか？   これは様々な意見がありますし、正解はないと思いますが 現時点での私の考えは５０対５０です。   教育の方が

  今年のお盆休みは自宅でゆっくりする時間が多いです。   高校野球を観る時間がけっこうありますが、面白いですね！   甲子園に出るために幼い頃から頑張り 負けたらそこで終了というのが、余計

  今日テレビ番組でギフテッドのことが取り上げられていました。   小学生で高校の数学が解ける子など。   それなのに学校の宿題で簡単な問題を何回もさせられて 苦痛であると言ってました。 &

  本質は何なのか？ いつも考えています。   社員に対しても本質を考えることを求めています。   本当の原因は何なのか？ 最も得たい成果は何なのか？ 最大のポイントは何なのか？ などなど。

  よく今どきの若い社員は正解を知りたがると言いますが それはどの世代でも同じだと思います。 私も正解が知りたいです。   今日はゴルフのレッスンでした。 女子プロゴルファーに教わる日だったのですが、

  商談の経験数と部下育成の経験数には大きな差があることに気付きました。 例えば１日２社と商談するとしたら、１年間で４００面談ぐらいすることになります。 １０年経ったら４０００面談をこなしたことになります。 &

  先日、若手社員と営業のロールプレイングをしましたが スキルが想像よりも低かったため改善点をいくつも伝えました。   正直、私の指導は実務的に厳しいです。 決して叱るということはなく淡々と伝えるので