成長は知識と経験の掛け算で決まると思います。
例えば新入社員研修で社会人としての基礎や営業の原理原則を学ぶことで
経験の質が高まります。
ただ、経験する機会が少なければ、せっかく得た知識も活かされません。
一方、創業期のベンチャー企業にありがちですが（我が社もそうでした）
研修をほとんどせず現場に放り込むパターンです。
知識が少ない分、経験の質が下がってしまい、成果を出せる人とそうでない人の差が激しくなります。
知識ばかりでもダメ
経験だけでもダメ
知識と経験の掛け算を会社のステージや新入社員の特性によって使い分けることが大切だと思います。
