おかげさまで研修のお仕事をたくさん頂いており 現在のメンバー４名で運営するのが難しくなってきました。   正確に言うと、運営をすること自体はできるのですが 将来の成長を見据えた活動、例えば新規開拓

  弊社ではご来社頂いた方に感謝の気持ちを伝えるため ウェルカムボードをご用意しています。   今朝、インターネットＴＶ局のカウテレビジョン様にご来社頂いたのですが そのウェルカムボードが素晴らしかっ

    自分の特性の中でどこが一番良いか聞かれたら 私は「嫌なことがあっても、寝たら翌朝には忘れている」と答えると思います。   １日寝たら忘れますので 何か気分が悪い時には、さっさと寝るよ

  日々、経営計画書の内容を見直していますが 経営理念「熱・考・動」について、言葉の定義をしました。   【経営理念（熱・考・動）】 わたしたちは、「熱・考・動」を実践し、人生を充実したものにします。

  自分にとって良い会社とは？ 企業規模、給料、社風、職種、商品など、様々な視点があります。   全ての人にとって良い会社というのは無いと思います。 重要なのは、自分にとって良い会社か否か。 &nbs

  先日、中小企業家同友会の勉強会で経営計画を発表してきました。 発表内容は次のような内容です。   ・経営理念 ・ミッション ・ビジョン ・環境分析（強み・弱み・機会・脅威） ・ポジショニング ・ク

  経営者の勉強会で、ある方がこのようにおっしゃっていました。 「今日、この場に来るべき人、つまり勉強すべき人が来ず もう勉強しなくて良いような人が、勉強しに来ています。 だから、勉強しに来る人はどんどん経営が

  私は勉強会で学んだことや他社から聞いたことで 良いと思ったことは即採用するようにしています。   勉強会に出て「へぇ～、すごい、為になった！」で終わっては全く意味がないばかりでなく 勉強会で使った

  某大手メディア企業様向け営業研修のアンケートで すごく嬉しいコメントを頂きました。 ————————&#821

  弊社の営業研修では、よくロールプレイングをします。 理由は、営業スキルは頭で理解するだけでは全く意味がなく 実際にできるかどうかが問題だからです。   弊社の社内でもロープレでスキル磨きをしていま

    我が社が事業を通じて実現したいことは「営業の世界を変える」ことです。   営業のイメージを変える！   営業のやり方を変える！   営業の常識を変える！ &nbs

  マニュアルや仕組化が好きではない私ですが 最近は経営者の立場として、その必要性を強く感じています。   ただ、私は仕組を複雑にするつもりはありません。 複雑だとやる気にならないし、長続きしないから